МИКОЛАЇВСЬКА МІСЬКА РАДА
ВИКОНАВЧИЙ КОМІТЕТ
РІШЕННЯ
від 22 жовтня 2025 Миколаїв № 1538
Про затвердження середньострокового плану
пріоритетних публічних інвестицій Миколаївської
міської територіальної громади на 2026-2028 роки
Відповідно до ст.ст. 331, 752 Бюджетного кодексу України, Порядку розроблення та моніторингу реалізації середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій Миколаївської міської територіальної громади, затвердженого рішенням виконавчого комітету Миколаївської міської ради від 16.09.2025 № 1404 «Про затвердження Порядку розроблення та моніторингу реалізації середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій Миколаївської міської територіальної громади», враховуючи протокол засідання інвестиційної ради Миколаївської територіальної громади від 14.10.2025 № 5/ІР-25, керуючись ст. 40, ч. 6 ст. 59 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», виконком міської ради
ВИРІШИВ:
1. Затвердити середньостроковий план пріоритетних публічних інвестицій Миколаївської міської територіальної громади на 2026-2028 роки (додається).
2. Контроль за виконанням даного рішення покласти на першого заступника міського голови Лукова В.Д.
Міський голова О. СЄНКЕВИЧ
ЗАТВЕРДЖЕНО
рішення виконкому міської ради
від 22 жовтня 2025
№ 1538
Середньостроковий план пріоритетних публічних інвестицій Миколаївської міської територіальної громади
на 2026 - 2028 роки
Загальна частина
Середньостроковий план пріоритетних публічних інвестицій (далі - Середньостроковий план) розроблено відповідно до ст.ст. 331, 752 Бюджетного кодексу України, наказу Міністерства економіки, довкілля та сільського господарства України від 28.08.2025 № 352 «Про затвердження Методичних рекомендацій щодо порядку створення та діяльності місцевих інвестиційних рад та Методичних рекомендацій щодо порядку розроблення та моніторингу реалізації середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій регіону (територіальної громади)» та рішення виконавчого комітету Миколаївської міської ради від 16.09.2025 № 1404 «Про затвердження Порядку розроблення та моніторингу реалізації середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій Миколаївської міської територіальної громади».
Метою Середньострокового плану є побудова ефективної та дієвої системи управління публічними інвестиціями, що забезпечує оптимізацію використання бюджетних ресурсів, підвищення прозорості у використанні публічних коштів та інтеграцію публічних інвестицій у загальний процес стратегічного планування, а також дозволяє зосередити ресурси на найбільш важливих для суспільства публічних інвестиційних проєктах (далі - проєкт) та програмах публічних інвестицій (далі - програма).
Середньостроковий план визначає:
- наскрізні стратегічні цілі здійснення публічних інвестицій;
- пріоритетні галузі (сектори) для публічного інвестування;
- підсектори галузей (секторів) для публічного інвестування;
- основні напрями публічного інвестування;
- відповідний орієнтовний розподіл коштів за рахунок джерел фінансового забезпечення публічних інвестицій.
Сфера дії Середньострокового плану включає публічні інвестиції, що спрямовані на реалізацію проєктів та програм. Водночас не охоплює компенсації за пошкодження та знищення окремих категорій об’єктів нерухомого майна внаслідок бойових дій, терористичних актів, диверсій, спричинених збройною агресією Російської Федерації проти України, а також гранти, програми підтримки бізнесу, фінансування від міжнародних фінансових організацій для приватного сектору та інші інструменти і форми підтримки бізнесу та громадян, які не є публічними інвестиціями у розумінні Бюджетного кодексу України.
Описова частина
Описова частина Середньострокового плану розроблена департаментом економічного розвитку Миколаївської міської ради на підставі пропозицій виконавчих органів Миколаївської міської ради, відповідно до цілей і завдань, визначених документами стратегічного планування, у межах орієнтовного граничного сукупного обсягу публічних інвестицій на середньостроковий період, доведеного департаментом фінансів Миколаївської міської ради.
Наскрізні стратегічні цілі здійснення публічних інвестицій
Наскрізними стратегічними цілями здійснення публічних інвестицій (далі - наскрізні стратегічні цілі) є цілі, що мають міжгалузевий (міжсекторальний) характер, відповідають національним або глобальним пріоритетам розвитку, для досягнення яких об’єднують зусилля органи влади та фізичні і юридичні особи, інші суб’єкти, які можуть вплинути на процес досягнення цілей та/або на яких можуть вплинути їх результати. На 2026-2028 роки стратегічними цілями є безпечна та стійка громада, комфортна громада, конкурентна громада, громада партнерства. Наскрізні стратегічні цілі мають ключове значення для досягнення сталого розвитку та соціально-економічного розвитку громади.
Пріоритетні галузі (сектори) для публічного інвестування
Пріоритетні галузі (сектори) для публічного інвестування, що містяться в Середньостроковому плані, є ключовими для Миколаївської міської територіальної громади та саме на них спрямовуватимуться публічні інвестиції на середньостроковий період. Пріоритетні галузі (сектори) для публічного інвестування були відібрані та впорядковані на період дії Середньострокового плану, враховуючи потреби, пріоритети та спроможності Миколаївської міської територіальної громади.
До пріоритетних галузей (секторів) для публічного інвестування, визначених цим планом, відносяться:
- транспорт;
- муніципальна інфраструктура та послуги;
- житло;
- енергетика;
- освіта і наука;
- охорона здоров’я;
- соціальна сфера;
- довкілля;
- публічні послуги і пов’язана з ними цифровізація;
- спорт та фізичне виховання;
- культура та інформація;
- економічна діяльність;
- громадська безпека.
З метою досягнення стратегічних цілей розвитку Миколаївської міської територіальної громади та забезпечення реалізації завдань, спрямованих на відновлення інфраструктури, стимулювання соціально-економічного розвитку і покращання якості життя громадян протягом 2026-2028 років, Середньостроковим планом пропонується визначити 13ключових секторів (галузей) для публічного інвестування.
Підсектори галузей (секторів) для публічного інвестування
Підсектори галузей (секторів) для публічного інвестування визначають конкретні сфери діяльності, що потребують фінансування та особливої уваги. Їх визначення дозволяє деталізувати пріоритети та оптимізувати використання бюджетних коштів. У межах кожної пріоритетної галузі (сектору) для публічного інвестування формуються підсектори, що відображають ключові напрями розвитку, які потребують публічних інвестицій. Підсектори є важливими аналітичними одиницями, які сприяють реалізації Стратегії розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року та Плану заходів з її реалізації (далі - Стратегія) та забезпечують впровадження інтегрованого підходу до управління публічними інвестиціями.
Основні напрями публічного інвестування
Основні напрями публічного інвестування узгоджуються із завданнями Стратегії та мають найвищий рівень пріоритетності серед інших напрямів відповідної галузі (сектору) для отримання фінансування.
Джерела фінансового забезпечення публічних інвестицій
Орієнтовний граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на 2026– 2028 роки в розрізі джерел фінансового забезпечення та за роками становить:
грн
Орієнтовні граничні показники | 2026 рік (план) | 2027 рік (план) | 2028 рік (план) |
Орієнтовний граничний сукупний обсяг публічних інвестицій, у тому числі за рахунок: | 322 457 445 | 509 799 613 | 502 046 073 |
коштів місцевого бюджету,у тому числі: | 300 000 000 | 500 000 000 | 500 000 000 |
співфінансування заходів щодо підготовки та реалізації публічних інвестиційних проєктів та програм публічних інвестицій | |||
міжбюджетних трансфертів з державного бюджету | |||
міжбюджетних трансфертів з інших місцевих бюджетів | |||
місцевих запозичень | 22 457 445 | 9 799 613 | 2 046 073 |
інших джерел |
Розподіл орієнтовного граничного сукупного обсягу публічних інвестицій на 2026, 2027, 2028 роки на сектори (галузі) для публічного інвестування в межах доведеного департаментом фінансів Миколаївської міської ради орієнтовного граничного сукупного обсягу публічних інвестицій на середньостроковий період має таку структуру:
грн
Галузь (сектор) | Граничний розподіл на 2026 рік | Граничний розподіл на 2027 рік | Граничний розподіл на 2028 рік | Граничний розподіл на середньостроковий період |
Транспорт | 66 737 445* | 83 599 613* | 75 846 073* | 226 183 131 |
Спорт та фізичне виховання | 4 200 000 | 7 000 000 | 7 000 000 | 18 200 000 |
Муніципальна інфраструктура та послуги | 85 950 000 | 143 250 000 | 143 250 000 | 372 450 000 |
Житло | 3 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 13 000 000 |
Енергетика | 5 310 000 | 8 850 000 | 8 850 000 | 23 010 000 |
Освіта і наука | 67 590 000 | 112 650 000 | 112 650 000 | 292 890 000 |
Охорона здоров’я | 73 140 000 | 121 900 000 | 121 900 000 | 316 940 000 |
Соціальна сфера | 2 220 000 | 3 700 000 | 3 700 000 | 9 620 000 |
Довкілля | 1 410 000 | 2 350 000 | 2 350 000 | 6110000 |
Публічні послуги і пов?язана з ними цифровізація | 10 040 000 | 18 900 000 | 18 900 000 | 47 840 000 |
Культура та інформація | 1 870 000 | 950 000 | 950 000 | 3 770 000 |
Економічна діяльність | 570 000 | 950 000 | 950 000 | 2 470 000 |
Громадська безпека | 420 000 | 700 000 | 700 000 | 1 820 000 |
*місцеві запозичення: 2026 рік - 22 457 445 грн; 2027 рік - 9 799 613 грн; 2028 рік - 2 046 073 грн.
Заключна частина
Середньостроковий план є документом, що формує основу для якісно нового підходу до управління публічними інвестиціями в Україні. Визначення наскрізних стратегічних цілей, узгодження з наявними стратегічними документами, продовження та завершення розпочатих проєктів і програм, а також закріплення пріоритетних галузей (секторів) і основних напрямів публічного інвестування забезпечують спрямування ресурсів на реалізацію ключових пріоритетів розвитку Миколаївської міської територіальної громади. Це сприятиме ефективному використанню як попередньо вкладених, так і поточних публічних інвестицій, а також створить чітке розуміння пріоритетних сфер, що потребують державної підтримки у середньостроковому періоді. Визначення напрямів публічного інвестування відповідних галузей (секторів) для публічного інвестування має ключове значення для подальшої підготовки, оцінки проєктів та програм, а також формування єдиного проєктного портфеля публічних інвестицій і галузевих (секторальних) проєктних портфелів.Підготовка проєктів та програм передбачає обов’язкове визначення напряму публічного інвестування у відповідній галузі (секторі), з яким пов’язаний проєкт чи програма, а також узгодження мети та цілей проєкту з таким напрямом.
У подальшому лише ті проєкти та програми, що включені до галузевого (секторального) проєктного портфеля та відповідають основним напрямам публічного інвестування, визначеним в додатку 1 до Середньострокового плану, можуть бути включені в Єдиний проєктний портфель публічних інвестицій Миколаївської міської територіальної громади та, відповідно, зможуть отримати фінансування за рахунок коштів бюджету Миколаївської міської територіальної громади. Напрями публічного інвестування визначені у додатку 2 до Середньострокового плану.
_____________________________________________________________
Додаток 1
до середньострокового плану пріоритетних
публічних інвестицій Миколаївської
територіальної громади на 2026-2028 роки
Основні напрями публічного інвестування
Галузь (сектор) для публічного інвестування – соціальна сфера
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 9 620 000 грн
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – управління капітального будівництва Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Забезпечення житлом багатодітних прийомних сімей (дитячих будинків сімейного типу) | Права та інтереси дітей | Кількість збудованих/придбаних приміщень для дитячих будинків сімейного типу, од. | 7/13 | 11/17 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Створення меморіального комплексу, присвяченого воїнам-захисникам України, що загинули від збройної агресії Російської Федерації | Ветерани | Будівельна готовність меморіального комплексу, % | 1 | 100 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року
|
Створення умов для розвитку Міського центру комплексної реабілітації для дітей та осіб з інвалідністю | Соціальні послуги | Кількість відремонтованих закладів, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – житло
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 13 000 000 грн
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – департамент житлово-комунального господарства Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Відновлення багатоквартирних будинків, пошкоджених внаслідок збройної агресії РФ | Відновлення житла | Кількість відновлених багатоквартирних житлових будинків, од. | 2 | 35 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Збереження житлового фонду міста, покращання експлуатаційних якостей будівель, забезпечення сталого постачання комунальних послуг | Житлові рішення | Кількість відремонтованих багатоквартирних житлових будинків, у т.ч. їх окремих конструктивних елементів, од. | 3 | 71 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Кількість відремонтованих одиниць обладання багатоквартирних житлових будинків, у т.ч. ліфтів, од. | 0 | 125 | |||
Протяжність відремонтованих інженерних мереж багатоквартирних житлових будинків, п. м | 156,0 | 44750,0 | |||
Площа відремонтованих покрівель багатоквартирних житлових будинків, кв. м | 900 | 13000 | |||
Протяжність інженерних мереж (комунікацій) до житлових об?єктів, п. м | 0 | 850 | |||
Будівництво багатоквартирних житлових будинків для ВПО та/або власників зруйнованого житла | Житлові рішення | Кількість побудованих багатоквартирних житлових будинків для ВПО та/або власників зруйнованого житла, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Збереження житлового фонду міста, покращання експлуатаційних якостей будівель, забезпечення сталого постачання комунальних послуг особам, що мають право на таку пільгу та особам з інвалідністю, які пересуваються на інвалідних візках | Житлові рішення | Кількість проведених капітальних ремонтів в житлових будинках і квартирах осіб, що мають право на таку пільгу, та особам з інвалідністю, які пересуваються на інвалідних візках, од. | 0 | 50 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – освіта і наука
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 292 890 000 грн
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – управління освіти Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Облаштування захисних споруд цивільного захисту (укриттів) у закладах загальної середньої освіти | Шкільна освіта | Кількість придбаного обладнання для укриттів закладів загальної середньої освіти, од. | 35 | 431 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Кількість побудованих захисних споруд у закладах загальної середньої освіти, од. | 5 | 28 | |||
Облаштування у закладах дошкільної освіти захисних споруд цивільного захисту (укриттів) та забезпечення їх доступності для всіх учасників освітнього процесу | Дошкільна освіта | Кількість побудованих захисних споруд в закладах дошкільної освіти, од. | 3 | 11 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Кількість придбаного обладнання для укриттів, од. | 17 | 380 | |||
Забезпечення закладів загальної середньої освіти засобами навчання та обладнанням в межах впровадження реформи “Нова українська школа” | Шкільна освіта | Кількість обладнаних кабінетів в межах проведення реформи "Нова українська школа", од. | 0 | 133 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Забезпечення доступу до якісного та безпечного харчування у закладах освіти шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків) | Шкільна освіта | Кількість придбаного обладнання для харчоблоків (їдалень) закладів загальної середньої освіти, од. | 0 | 502 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Кількість капітально відремонтованих закладів шляхом розвитку сучасної інфраструктури їдалень (харчоблоків), од. | 4 | 9 | |||
Безперешкодний доступ до якісної освіти - шкільні автобуси | Шкільна освіта | Кількість шкільних автобусів, од. | 0 | 6 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Забезпечення безперешкодного доступу до закладів освіти дітей з особливими освітніми потребами | Шкільна освіта | Кількість придбаного обладнання для дітей з особливими освітніми потребами, од. | 3 | 33 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Облаштування безпечних умов у закладах дошкільної освіти (протипожежний захист) | Дошкільна освіта | Кількість капітально відремонтованих пожежних сигналізацій в закладах дошкільної освіти, од. | 10 | 15 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Облаштування безпечних умов у закладах, що надають загальну середню освіту (протипожежний захист) | Шкільна освіта | Кількість капітально відремонтованих систем оповіщення у закладах загальної середньої освіти, од. | 7 | 14 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Модернізація, відбудова та оновлення матеріально-технічної бази інфраструктури закладів освіти | Дошкільна освіта | Кількість придбаного обладнання для створення сучасного простору, од. | 0 | 761 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Шкільна освіта | Кількість придбаного обладнання, од. | 22 | 1872 | ||
Кількість капітально відремонтованих закладів загальної середньої освіти, од. | 6 | 12 | |||
Кількість модернізованих освітніх просторів (спортивних майданчиків), од. | 1 | 2 | |||
Позашкільна освіта | Кількість придбаного обладнання, од. | 1 | 126 | ||
Будівельна готовність закладу позашкільної освіти, % | 5 | 100 | |||
Професійна освіта, спеціалізована освіта | Кількість придбаного обладнання для закладів професійної (професійно-технічної) освіти, од. | 0 | 207 | ||
Науково-технічна діяльність | Кількість придбаного обладнання, од. | 0 | 290 | ||
Модернізація майстерень і лабораторій закладів професійної (професійно-технічної) освіти | Професійна освіта, спеціалізована освіта | Кількість навчально-практичних центрів, од. | 0 | 6 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – муніципальна інфраструктура та послуги
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 372 450 000 грн
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – департамент житлово-комунального господарства Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Відновлення, розвиток та модернізація інфраструктури централізованого водопостачання та водовідведення, в тому числі з впровадженням енергозберігаючих технологій | Водопостачання та водовідведення | Кількість реконструйованих мереж водопроводу, км | 0 | 28,5 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Кількість побудованих/ реконструйованих очисних споруд каналізації, од. | 0 | 1 | |||
Протяжність водогону, м | 0 | 1417 | |||
Відновлення, розвиток та модернізація систем централізованого теплопостачання | Теплопоста- чання | Кількість встановлених індивідуальних теплових пунктів (ІТП), од. | 0 | 1520 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Протяжність введених в експлуатацію побудованих/ відновлених/ модернізованих систем теплопостачання, м | 8660,24 | 34409,04 | |||
Кількісь встановлених когенераційних установок, од. | 12 | 29 | |||
Кількість введених в експлуатацію побудованих/ відновлених/ модернізованих котелень, од. | 4 | 5 | |||
Розбудова та відновлення муніципальної інфраструктури субнаціональних органів влади
| Теплопоста-чання | Кількісь одержаних когенераційних установок, од. | 0 | 15 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Кількісь встановлених когенераційних установок од. | 0 | 15 | |||
Відновлення, розвиток та модернізація систем зовнішнього освітлення | Містобудування, благоустрій | Протяжність побудованих/відновлених/ модернізованих систем зовнішнього освітлення, км | 419,1 | 2619,1 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Кількість св.т. модернізованих систем зовнішнього освітлення, од. | 0 | 72 | |||
Відновлення, розвиток та модернізація об'єктів вулично-дорожньої інфраструктури | Містобудування, благоустрій | Площа відновлених тротуарів, м2 | 415,0 | 48995 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Площа відновлених внутрішньоквартальних проїздів та прибудинкових територій, м2 | 0 | 12900 | |||
Кількість відновлених мереж зливової каналізації (дощоприймальних колодязів, колекторів), од. | 0 | 10 | |||
Кількість відновлених штучних споруд, од. | 0 | 4 | |||
Кількість побудованих/відновлених/ модернізованих світлофорних об'єктів та засобів регулювання дорожнього руху вулично-дорожньої мережі, од. | 0 | 20 | |||
Площа капітально відремонтованих внутрішньоквартальних проїздів, тротуарів, прибудинкової території, м² | 4240 | 46722 | |||
Збереження на належному рівні зеленої зони населеного пункту та поліпшення його екологічних умов | Містобудування, благоустрій | Площа створених/ реконструйованих/ відновлених об’єктів зеленого господарства (парків, скверів, площ, пляжів, зон відпочинку тощо), га | 0 | 300 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Площа створених об’єктів зелених зон, м2 | 872 | 45325 | |||
Створення та розвиток дитячих та спортивних майданчиків | Містобудування, благоустрій | Кількість збудованих/відремонтова-них дитячих та спортивних майданчиків, од. | 0 | 50 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Кількість облаштованих/ відремонтованих дитячих та спортивних майданчиків, од. | 0 | 4 | |||
Забезпечення сприятливих умов для співіснування людей та тварин | Містобудування, благоустрій | Кількість збудованих/ відремонтованих об’єктів утримання та стерилізації безпритульних тварин, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Облаштування та ремонт фонтанів на об’єктах благоустрою міста | Містобудуван-ня, благоустрій | Кількість облаштованих та відремонтваних фонтанів, од. | 0 | 6 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Облаштування та ремонт зупиночних комплексів (місць висадки (посадки) пасажирів) | Містобудуван-ня, благоустрій | Кількість відремонтваних зупинок громадського транспорту, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Кількість створених об'єктів зупинкових комплексів, од. | 2 | 6 | |||
Будівництво господарських споруд | Містобудуван-ня, благоустрій | Кількість побудованих господарських споруд, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Підвищення енергоефективності в будівлях бюджетної сфери | Містобудуван-ня, благоустрій | Кількість будівель бюджетної сфери, в яких здійснено термомодер-нізацію та термосанацію, од. | 5 | 33 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Розвиток інфраструктури публічних просторів на території населених пунктів | Містобудуван-ня, благоустрій | Кількість відремонтованих (реконструйованих) публічних просторів, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Будівництво та розвиток кладовищ | Містобудування, благоустрій | Кількість побудованих колумбаріїв, од. | 1 | 2 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Відновлення, розвиток та модернізація адміністративних будівель | Містобудуван-ня, благоустрій | Площа адмінбудівель, що потребує капітального ремонту, м2 | 0 | 313,2 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Оновлення фонду захисних споруд цивільного захисту та найпростіших укриттів | Захисні споруди об?єктів інфраструктури | Кількість відремонтованих захисних споруд цивільного захисту та найпростіших укриттів, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Поводження з побутовими відходами | Управління побутовими відходами | Будівництво комплексу з оброблення побутових відходів у м. Миколаєві, % | 0 | 90 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Удосконалення системи управління відходами від руйнувань, відходами будівництва | Управління відходами від руйнувань відходами будівництва та знесення | Рівень забезпеченості інфраструктурою, необхідною для оброблення відходів від руйнувань, відходів будівництва та знесення, % | 80 | 95 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – довкілля
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 6 110 000 грн
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – департамент житлово-комунального господарства Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Забезпечення захисту від шкідливої дії вод населених пунктів, створення безпечних умов життєдіяльності населення | Охорона вод, розвитку водного господарства, протипаводковий захист, централізованого водопостачання, управління, використання та відтворення поверхневих водних ресурсів | Площа захищених територій населеного пункту, га | 0 | 77,9 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Протяжність побудованих/відновлених/ реконструйованих дренажних мереж, км | 0 | 8,685 | |||
Кількість реалізованих об’єктів берегоукріплення | 0 | 1 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – енергетика
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 23 010 000 грн
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – департамент житлово-комунального господарства Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Енергетична безпека | Відновлювальні джерела енергії та альтернативні види | Будівництво вітроенергетичних потужностей. Кількість встановлених потужностей вітроелектростанцій на рік, МВт | 0 | 12 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Будівництво потужностей сонячних електростанцій. Кількість встановлених потужностей сонячних електростанцій на рік, МВт | 0 | 10,9 | |||
Будівництво потужностей об’єктів біоенергетики. Кількість встановлених потужностей біоенергетики на рік, МВт | 0 | 10 | |||
Будівництво нових генеруючих потужностей | Відновлювальні джерела енергії та альтернативні види палива | Кількість облаштованих будівель бюджетних закладів міста сонячними електростанціями | 5 | 31 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – охорона здоров'я
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 316 940 000 грн
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – управління охорони здоров’я Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Забезпечення доступу до якісної медичної допомоги шляхом розбудови і модернізації об’єктів медичної інфраструктури | Первинна медична допомога | Кількість мешканців, що можуть скористатися послугами (реконструкція сімейної амбулаторії), осіб | 14800 | 24700 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Кількість побудованих об’єктів (будівництво сімейної амбулаторії), од. | 0 | 1 | |||
Кількість відремонтованих ліфтів, од. | 0 | 2 | |||
Спеціалізована медична допомога | Створення перинатального центру на базі КНП ММР «Пологовий будинок №3» | 0 | 1 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року | |
Кількість відремонтованих ліфтів, од. | 4 | 15 | |||
Кількість медичних закладів, відновлених або модернізованих для надання спеціалізованої медичної допомоги, од. | 7 | 15 | |||
Забезпечення медичних закладів сучасним обладнанням та оснащення комп’ютерною технікою, автомобілями | Первинна медична допомога | Кількість закупленого обладнання, комп’ютерної техніки, автомобілів, од. | 87 | 179 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Спеціалізована медична допомога | Кількість закупленого обладнання, комп’ютерної техніки, од. | 256 | 455 | ||
Розбудова мережі стаціонарних реабілітаційних відділень | Спеціалізована медична допомога | Кількість новостворених та відновлених стаціонарних реабілітаційних відділень, од. | 3 | 4 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Облаштування безпечних умов у закладах охорони здоров’я | Спеціалізована медична допомога | Кількість медичних закладів, оснащених безпечними умовами для пацієнтів і персоналу, од. | 8 | 16 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Галузь (сектор) для публічного інвестування - публічні послуги і пов?язана з ними цифровізація
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період - 47 840 000 грн
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – виконавчий комітет Миколаївської міської ради (відділ стандартизації та впровадження електронного врядування Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Реалізація Національної програми інформатизації щодо створення та забезпечення розвитку інформаційних (автоматизованих), електронних комунікаційних та інформативно-комунікаційних систем для управління розвитком електронного урядування, включаючи заходи із захисту інформації | Електронне урядування | Кількість моноблоків | 0 | 209 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Кількість БФП | 0 | 89 | |||
Кількість ноутбуків | 0 | 59 | |||
Кількість програмного забезпечення операційної системи Windows | 0 | 134 | |||
Кількість Wi-Fi роутерів | 0 | 140 | |||
Кількість IP телефонів | 0 | 180 | |||
Кількість модернізованих інформаційних (автоматизованих), інформаційно-комунікаційних, електронних комунікаційних систем (крім модернізації, модифікації та розвитку публічних електронних реєстрів), шт/комплект | 0 | 25/33 | |||
Кількість придбаного обладнання, од. | 0 | 21 | |||
Цифрові інновації та технології | Кількість встановлених камер відеоспостереження, од. | 0 | 720 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року | |
Кількість закладів освіти, облаштованих системами відеоспостереження, од. | 0 | 30 | |||
Кількість центрів реагування на кіберінциденти, од. | 0 | 1 | |||
Впровадження єдиної системи трекінгу транспорту, од. | 0 | 1 | |||
Наявність системи контролю виконання надання транспортної послуги, од. | 0 | 1 | |||
Рівень оновлення локальних інформаційних мереж лікувальних закладів м. Миколаєва, % до потреби | 0 | 75 | |||
Рівень оновлення локальних інформаційних мереж освітніх закладів м. Миколаєва, % до потреби | 0 | 75 | |||
Покращання та розширення доступу громадян до інформації (сенсорний інформаційний термінал для вуличного використання) та національного культурного контенту шляхом створення інформаційних цифрових систем (спеціалізоване програмне забезпечення, розробка індивідуального контенту) | Цифрові інновації та технології | Кількість сенсорних інформаційних терміналів для вуличного використання (зі спеціалізованим програмним забезпеченням та розробкою індивідуального контенту), од. | 2 | 12 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – транспорт
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 226 183 131* грн
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – департамент житлово-комунального господарства Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Розбудова та відновлення інфраструктури автомобільних доріг загального користування | Автомобільний транспорт та дорожнє господарство | Площа збудованих автомобільних доріг, м² | 0 | 5400,0 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Площа капітально відремонтованих автомобільних доріг, м² | 0 | 94780,0 | |||
Площа реконструйованих автомобільних доріг, м² | 0 | 19200 | |||
Площа капітально відремонтованих доріг приватного сектору, м² | 17835 | 105728 | |||
Кількість відновлених та збудованих автомобільних доріг загального користування | 1 | 4 | |||
Площа капітально відремонтованої підпірної стінки вздовж дороги приватного сектору, м2 | 0 | 360 | |||
Комплексний розвиток громадського транспорту та міської інфраструктури | Громадський транспорт | Кількість придбаних транспортних засобів | 0 | 26 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Площа капітального ремонту території, адміністративної та допоміжної будівлі і споруди, м2 | 0 | 8076,05 | |||
Будівництво заправного комплексу, од. | 0 | 1 | |||
Будівництво мийного комплексу, од. | 0 | 1 |
*місцеві запозичення - 2026 рік - 22 457 445 грн; 2027 рік - 9 799 613 грн; 2028 рік - 2 046 073 грн.
Галузь (сектор) для публічного інвестування – культура та інформація
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 3 770 000 грн
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – управління з питань культури та охорони культурної спадщини Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Відновлення доступу громадян до якісних культурних послуг шляхом створення (будівництво, модернізація) сучасних центрів культурних послуг | Культурні послуги | Кількість закладів культури, модернізованих та відновлених, од. | 3 | 8 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Покращання умов надання послуг мистецького спрямування шляхом модернізації матеріально-технічної бази та приведення закладів культури мистецького спрямування у належний стан, у тому числі з метою подолання наслідків збройної агресії Російської Федерації | Мистецтво та спеціалізована мистецька освіта | Кількість закладів культури мистецького спрямування, модернізованих або відновлених, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Забезпеченість сучасним обладнанням /інструментами, % | 10 | 100 | |||
Покращання умов надання базових культурних послуг шляхом модернізації матеріально-технічної бази та приведення закладів культури у належний стан, у тому числі з метою подолання наслідків збройної агресії Російської Федерації | Культурні послуги | Кількість закладів, що надають базові культурні послуги, в яких оновлено матеріально-технічну базу, од. | 4 | 15 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Кількість відремонтованих закладів, що надають базові культурні послуги, од. | 0 | 1 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – спорт та фізичне виховання
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 18 200 000 грн
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – управління капітального будівництва Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Розвиток системи фізичної культури і спорту та популяризація здорового способу життя | Спорт та фізичне виховання | Кількість об’єктів, які планується побудувати, реконструювати та модернізувати, од. | 5 | 10 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Оновлення матеріально-технічної бази для забезпечення навчально-тренувального процесу | Спорт та фізичне виховання | Кількість придбаного інноваційного спортивного інвентарю, обладнання та транспортних засобів, од. | 19 | 473 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – громадська безпека
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 1 820 000 грн
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – управління капітального будівництва Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Посилення цивільного захисту населення | Цивільний захист | Кількість побудованих та реконструйованих систем оповіщенняцивільного захисту м. Миколаєва, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Забезпечення гарантованого захисту населення від надзвичайних ситуацій у мирний час та в особливий період | Цивільний захист | Кількість придбаних первинних (мобільних) укриттів, од. | 0 | 8 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Кількість придбаних генераторів, од. | 0 | 20 | |||
Кількість придбаного фільтровентиляційного обладнання, од. | 88 | 264 |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – економічна діяльність
Граничний сукупний обсяг публічних інвестицій на середньостроковий період – 2 470 000 грн
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – управління капітального будівництва Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Стимулювання розвитку промисловості та створення індустріальних парків | Промисловість | Кількість розроблених проєктів індустріальних парків, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Додаток 2
до середньострокового плану пріоритетних
публічних інвестицій Миколаївської
територіальної громади на 2026-2028 роки
Напрями публічного інвестування
Галузь (сектор) для публічного інвестування – соціальний захист
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – департамент житлово-комунального господарства Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Забезпечення житлом багатодітних прийомних сімей (дитячих будинків сімейного типу) | Права та інтереси дітей | Кількість відремонтованих дитячих будинків сімейного типу, од. | 0 | 2 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Галузь (сектор) для публічного інвестування – муніципальна інфраструктура та послуги
Відповідальний за галузь (сектор) для публічного інвестування – департамент житлово-комунального господарства Миколаївської міської ради
Напрям | Підсектор | Цільовий показник | Базове значення | Ціль 2028 рік | Стратегія |
Будівництво та розвиток кладовищ | Містобудування, благоустрій | Кількість побудованих кладовищ, од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Облаштування човнової станції (причалу) | Містобудування, благоустрій | Кількість облаштованих човнових станцій (причалу), од. | 0 | 1 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Оновлення матеріально-технічної бази, в т.ч. придбання | Містобудування, благоустрій | Кількість оновлених (придбаних) одиниць матеріально-технічної бази, од. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
Облаштування та ремонт зупиночних комплексів (місць висадки (посадки) пасажирів) | Містобудування, благоустрій | Кількість облаштованих/відремонтованих зупинок громадського транспорту, од. | 0 | 3 | Стратегія розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року |
ОПУБЛІКОВАНО 27.10.2025