![]()
МИКОЛАЇВСЬКА МІСЬКА РАДА
ВИКОНАВЧИЙ КОМІТЕТ
РІШЕННЯ
Миколаїв
26 листопада 2025 № 1668
Про попередній розгляд проєкту рішення міської
ради «Про затвердження міської цільової програми
«Молодіжна політика» на 2026-2030 роки»
Розглянувши проєкт рішення міської ради «Про затвердження міської цільової програми «Молодіжна політика» на 2026 – 2030 роки», керуючись пп. 1 п. «а» ст. 27, ст. 40, п. 1 ч. 2 ст. 52, ч. 6 ст. 59 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», виконком міської ради
ВИРІШИВ:
1. Винести на розгляд міської ради проєкт рішення «Про затвердження міської цільової програми «Молодіжна політика» на 2026 – 2030 роки».
2. Контроль за виконанням даного рішення покласти на заступника міського голови Петрова А.Л.
Перший заступник
міського голови В.ЛУКОВ
s-om-001
Про затвердження Міської цільової програми «Молодіжна політика» на 2026-2030 роки
Відповідно до п. 22 ч. 1 ст. 26, ч. 1 ст. 59 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», міська рада
ВИРІШИЛА:
1. Затвердити міську цільову програму «Молодіжна політика»на 2026 - 2030 роки (далі – Програма, додається).
2. Управлінню молодіжної політики Миколаївської міської ради щорічно до 30 січня інформувати Миколаївську міську раду про хід виконання Програми.
3. Контроль за виконанням даного рішення покласти на постійні комісії міської ради: з питань охорони здоров’я, соціального захисту населення, освіти, культури, туризму, молоді та спорту (Норд); з питань прав людини, дітей, сім’ї, законності, гласності, антикорупційної політики, місцевого самоврядування, депутатської діяльності та етики (Кісельову); з питань економічної і інвестиційної політики, планування, бюджету, фінансів та соціально-економічного розвитку, підприємництва, наповнення бюджету та використання бюджетних коштів (Панченка), заступника міського голови Петрова А.Л.
Міський голова О. СЄНКЕВИЧ
ЗАТВЕРДЖЕНО
рішення міської ради
від ______________________
№ ______________________
МІСЬКА ЦІЛЬОВА ПРОГРАМА
«Молодіжна політика» на 2026-2030 роки
Загальна частина
Міська цільова програма «Молодіжна політика» на 2026-2030 роки (далі – Програма) розроблена з метою проведення у місті цілісної молодіжної політики, визначеної Законом України «Про основні засади молодіжної політики» та Указом Президента України «Про Національну молодіжну стратегію до 2030 року».
Програма враховує програмні вимоги, визначені переглянутою Європейською хартією про участь молоді у громадському житті на місцевому та регіональному рівні, ухваленою Конгресом місцевих та регіональних влад Європи 21.05.2003, Хартією Ради Європи з освіти для демократичного громадянства й освіти з прав людини (2010), Стратегією молодіжного сектору Ради Європи до 2030 року, Рекомендаціями Комітету Міністрів державам-членам: про доступ молоді з неблагополучних районів до соціальних прав, CM/Rec(2015)3; про доступ молодих людей до прав, CM/Rec(2016)7; про молодіжну роботу, CM/Rec(2017)4; про захист молодіжного громадянського суспільства і молоді та підтримки їх участі в демократичних процесах, CM/Rec (2022)6, документами Організації Об’єднаних Націй, Європейського Союзу та Ради Європи, що регламентують засади розвитку молодіжної політики.
У Програмі визначаються загальні принципи, головні напрямки та основний зміст місцевих перспективних (до 2030 р.) комплексних заходів щодо державної та місцевої підтримки молоді Миколаївскої міської територіальної громади.
Програма окреслює пріоритетні напрямки діяльності органів місцевого самоврядування та інститутів громадянського суспільства, що працюють над вирішенням проблем молоді, визначає пріоритетні напрямки у реалізації молодіжної політики у громаді, зокерма створення сприятливого середовища для всебічного розвитку молоді, підвищення її участі в суспільному житті, реалізацію прав і свобод, розвиток молодіжного підприємництва, формування навичок активного громадянства та підтримку молодіжних ініціатив.
Проблеми, на розв’язання яких спрямована Програма
Миколаївська міська територіальна громада перебуває в умовах невизначеності та нестабільності, у результаті чого молодь опинилася в епіцентрі складних випробувань. Події, що відбулися в останні роки, зокрема пандемія коронавірусної хвороби (COVID-19), повномасштабна збройна агресія Російської Федерації проти України (далі ? збройна агресія), зумовили глибокі соціальні, демографічні та економічні зміни, які істотно вплинули на становище молоді, ускладнивши і без того нелегкий процес становлення та переходу до дорослого життя.
Виклики, спричинені посиленням збройної агресії, соціально-економічною нестабільністю та демографічною кризою, створюють значні бар’єри для цілісного розвитку та самореалізації молоді. Наслідками стали песимістичні очікування щодо майбутнього, погіршення психічного та фізичного здоров’я, низька зацікавленість молодих людей в участі у суспільному житті.
Відповідно до Закону України «Про основні засади молодіжної політики» молоддю в Україні вважаються молоді особи віком від 14 до 35 років. З урахуванням етапів розвитку, формування та зміни потреб молодих жінок та чоловіків на різних етапах дорослішання, у Національній молодіжній стратегії до 2030 року, затвердженій Указом Президента України від 12.03.2021 № 94, виокремлено чотири вікові групи молоді:
14-17 років: здебільшого охоплює учнівську молодь, яка визначається з освітніми та професійними орієнтирами й набуває досвіду участі в суспільному житті;
18-23 років: молодь зазвичай здобуває фахову передвищу або вищу освіту, поєднує навчання з початком трудової діяльності та шукає шляхи самореалізації;
24-28 років: молодь, як правило, вже визначилася з професійними пріоритетами, але часто стикається з труднощами офіційного працевлаштування й забезпечення гідних умов праці. Частина цієї вікової групи бере участь у захисті України;
29-35 років: молодь має професійний, управлінський або науковий досвід, часто потребує перекваліфікації, формує сім’ї, виховує дітей та активно залучається до суспільного життя країни, захищає незалежність, державний суверенітет та територіальну цілісність України.
Відповідно до інформації головного управління статистики у Миколаївській області станом на 01.01.2022 у межах Миколаївської міської територіальної громади проживало 105 586 осіб віком від 14 до 34 років.
Молодь Миколаївської міської територіальної громади є також соціально різноманітною: вона включає молодих жінок і чоловіків, осіб з інвалідністю; ВПО, військовослужбовців та ветеранів; представників корінних народів, національних меншин (спільнот). Програма визнає це різноманіття та необхідність урахування специфічних потреб.
Зменшення чисельності молоді, її участі в суспільному житті та зростання міграційних настроїв є ключовими викликами, особливо з огляду на тих, хто планує виїхати за межі громади або України, не пов’язує своє майбутнє з Україною або не відчуває себе частиною українського суспільства.
За результатами соціологічного дослідження «Вплив війни на молодь в Україні» (далі-Дослідження) лише 58% молодих людей висловили бажання залишитись в Україні, а частка молодих біженців, які прагнуть повернутися, зменшилася з 66% у 2023 році до 32% у 2024 році. Водночас частка тих, хто категорично не хоче повертатися, зросла з 6% до 19% відповідно.
Низька продуктивність економіки, економічна нестабільність, дестабілізація ринку праці також створюють значні перешкоди для професійної реалізації молодих людей.
Молоді жінки та чоловіки можуть стикатися з труднощами в адаптації до мінливих умов ринку праці, пошуками свого професійного покликання та забезпеченням себе матеріально. Відтак, важливо допомогти молодим людям стати гнучкішими та адаптивнішими до змін, а отже, і конкурентоспроможнішими та економічно самодостатнішими через створення умов для набуття ключових компетентностей, підтримку з профорієнтацією, перекваліфікацією та працевлаштуванням.
Проблема психічного здоров’я молоді стає особливо гострою в прифронтових громадах, зокрема в м. Миколаїв. За даними дослідження компанії «Alligator» (2023), психічне здоров’я є одним із головних викликів для молоді на найближчі п’ять років.
У 2024 році 25% молоді в Україні занепокоєні своїм психічним станом (22% - у 2023 році). Погіршення психоемоційного стану, стреси та розлади, спричинені збройною агресією, міграцією та іншими травматичними подіями, призводять до руйнування соціальних зв’язків і зростання кількості розлучень у молодих сім’ях. Зокрема, частка тих, хто повідомив про розрив стосунків із друзями або родичами, зросла з 18% (2023) до 27% (2024).
Крім цього, спостерігається низька залученість молоді до суспільного життя та діяльності інститутів громадянського суспільства. За даними Дослідження 69% опитаних молодих людей не брали участі в діяльності жодного з таких інститутів за останні 12 місяців. Водночас сприйняття молоддю власної спроможності впливати на зміни в громаді також залишається невисоким – лише 8 відсотків респондентів відповіли ствердно – «так» на запитання «Чи відчуваєте ви, що можете особисто впливати на зміни в своїй громаді?».
Низька участь молоді у суспільному житті, недовіра до інституцій та слабка віра у зміни свідчать про фрагментованість молодіжної політики. Проблему посилюють слабка координація між суб’єктами, низька інституційна спроможність, нестача підготовлених фахівців, ресурсів та низький рівень оплати праці спеціалістів, які працюють у сфері.
Мета Програми
Мета Програми полягає у створенні умов для самореалізації та творчого розвитку кожної молодої людини – жителя Миколаївської міської територіальної громади, реалізації інноваційного потенціалу молоді у всіх сферах суспільного життя, вихованні покоління людей, здатних ефективно працювати і навчатися протягом життя, зберігати й примножувати цінності громадянського суспільства, розвивати і зміцнювати потенціал громади.
Шляхи і засоби розв’язання проблем
Для створення необхідних правових, фінансових, організаційних умов, що сприятимуть вирішенню наявних проблем та викликів із досягненням довготривалих результатів, застосовується програмний підхід – як інструмент, що забезпечує стратегічне планування, міжвідомчу і міжсекторальну взаємодію, мобілізацію ресурсів, сталість рішень та врахування специфічних потреб кожної групи молоді.
Вибір шляхів і засобів розв’язання проблем у галузі зумовлюється специфічністю цільової групи, серед яких можна виділити амбіції, притаманні молодим людям, завищені очікування, прагнення до самореалізації, схильність до самовираження та нестійкість ціннісних орієнтацій.
Враховуючи ці особливості, вирішення проблем у молодіжному середовищі повинно здійснюватися за безпосередньої участі у цьому процесі молодих людей шляхом залучення їх через громадські організації, органи учнівського та студентського самоврядування, творчі спілки, клуби тощо.
Програма базується на таких принципах:
Цілісність і наскрізність: будь-які рішення, що ухвалюються на користь молоді, мають відповідати інтересам молоді та брати до уваги її специфічні потреби. Програма передбачає співпрацю широкого кола зацікавлених у молодіжній політиці сторін, зокрема органів місцевого самоврядування, органів державної влади та інститутів громадянського суспільства.
Субсидіарність: рішення пов’язані з молоддю ухвалюються на найнижчому можливому рівні, де вони є найбільш ефективними. Дії держави і громади є допоміжними відносно дій батьків чи законних опікунів у тому, що стосується утримання та виховання дітей і підлітків, за яких вони несуть відповідальність.
Участь: рішення, що стосуються молоді, ухвалюються спільно з молоддю. Виконавчі органи Миколаївської міської ради створюють засоби, простір, можливості та надають всіляку підтримку змістовній участі молоді в ухваленні важливих рішень;
Доказовість та науковість: всюди, де це можливо, рішення ґрунтуються на точній інформації про становище молодих людей у м. Миколаєві, про їх цінності, потреби та очікування;
Інклюзивність: рішення сприяють розвитку самостійності молодих людей, створенню можливостей та усуненню бар’єрів, щоб жодна з груп не була прямо чи опосередковано виключена з Миколаївської міської територіальної громади;
Рівність можливостей: рішення базуються на тому, що гідність людини є непорушною цінністю, незалежно від віку, національності, релігійності, етнічної приналежності, статі, гендеру, сексуальної орієнтації, соціального статусу та економічних можливостей, ментальних і фізичних здібностей, інвалідності, тощо;
Компетентнісний підхід: для реалізації усіх принципів необхідно розвивати компетентності молодих людей, зокрема громадянські та соціальні компетентності, застосовуючи всі види освіти - формальну, неформальну та інформальну.
Головними шляхами і засобами розв’язання проблеми є:
- залучення молоді до формування та реалізації міської молодіжної політики шляхом створення консультативно-дорадчих органів з числа молоді, організації спільної розробки пропозицій та проєктів рішень стосовно програм та заходів з питань молоді. Формування у молодих людей активної життєвої позиції та навичок реалізації громадянських прав та обов’язків, посилення участі молоді у суспільно-політичному житті міста;
- надання кращим студентам стипендії Миколаївського міського голови та Миколаївської міської ради за особливі досягнення у навчанні та соціальному житті міста;
- впровадження інноваційних форм роботи з молоддю;
- формування у молоді практичних навичок і знань про органи місцевого самоврядування та створення потенційного кадрового резерву з представників молоді Миколаївської міської територіальної громади;
- формування у процесі співпраці громадських об’єднань та місцевого самоврядування системи неформальної освіти молоді. Забезпечення умов для творчого і духовного розвитку молоді, її інтелектуального самовдосконалення;
- сприяння створенню та діяльності інституцій молодіжної політики (молодіжних центрів та просторів);
- створення умов та здійснення заходів, спрямованих на соціальний захист молоді;
- створення умов для інтелектуального самовдосконалення молоді, творчого розвитку особистості;
- здійснення заходів, спрямованих на формування патріотичної свідомості молоді, зокрема у навчальних закладах і у молодіжному середовищі, шляхом розвитку історичної пам’яті; популяризація української культури і народних традицій; усвідомлення національної своєрідності; залучення молоді до суспільно значущої діяльності, утвердження громадянської свідомості і активної життєвої позиції молоді;
- популяризація здорового і безпечного способу життя та культури здоров’я серед молоді;
- здійснення заходів, спрямованих на набуття молодими людьми знань, навичок та інших компетентностей поза системою освіти, зокрема шляхом участі у волонтерській діяльності;
- підтримка молодіжних заходів та ініціатив;
- створення умов та здійснення заходів, спрямованих на працевлаштування молоді;
- залучення міжнародних благодійних фондів та організацій до реалізації Програми;
- надання фінансової та організаційної підтримки інститутам громадянського суспільства, що працюють з молоддю, шляхом конкурсних відборів та соціального замовлення на здійснення окремих значущих для молоді проєктів;
- забезпечення доступу населення міста до інформації щодо реалізації Програми;
- проведення моніторингу та аналізу реалізації Програми.
Завдання Програми
Програма передбачає концентрацію зусиль на таких пріоритетних напрямках:
1. Формування і підтримка здорового способу життя молоді.
2. Сприяння самореалізації та економічній спроможності молоді.
3. Розвиток стійкості, безпечного середовища та психоемоційного благополуччя молоді. Соціальний захист молоді.
4. Створення та розвиток молодіжної інфраструктури.
5. Розширення участі молоді у суспільному житті та зміцнення соціальної згуртованості.Підтримка ініціатив інститутів громадянського суспільства, що реалізують молодіжну політику у місті.
6. Співпраця з закладами вищої освіти, закладами фахової передвищої освіти та закладами професійної (професійно-технічної) освіти. Створення умов для розвитку системи неформальної та інформальної освіти молоді.
7. Розвиток міжнародного молодіжного співробітництва.
8. Інформаційне та аналітичне забезпечення реалізації молодіжної політики.
Пріоритет 1. Формування і підтримка здорового способу життя молоді.
Поняття здоров’я включає в себе здоровий спосіб життя, гігієну, здорове харчування, фізичну активність, безпечне поводження з ґаджетами та мережею Інтернет, ментальне здоров’я. Програма спрямована на посилення відповідальності молодих людей за збереження та зміцнення власного здоров’я, розвиток профілактичної діяльності, зокрема, у напрямі запобігання ризиковій поведінці. Наслідком уваги до цієї сфери стане зростання тривалості та якості життя, а також зміцнення життєстійкості.
Для цього слід передбачити таке:
- сприяння неформальним спортивним рухам, вуличним тренуванням та розвитку масової фізичної культури загалом;
- запобігання та протидія асоціальній поведінці, зловживанню психоактивними речовинами та курінню, а також іншим формам залежності, у тому числі від комп’ютерних ігор, інтернет-залежність тощо;
- зростання обізнаності та запобігання поширенню ВІЛ-інфекції та інфекцій, що передаються статевим шляхом;
- сприяння обізнаності щодо репродуктивного та сексуального здоров’я через формальну та неформальну освіту;
- зростання обізнаності молоді про здорове харчування, а також створення системи добровільного та зрозумілого маркування продуктів про вміст цукру та інших шкідливих речовин для здоров’я молодих людей.
Пріоритет 2. Сприяння самореалізації та економічній спроможності молоді.
Сприяння самореалізації та економічній спроможності молоді полягає як у створенні комплексу заходів, спрямованих на розвиток сучасних підходів до профорієнтації та формування компетентностей, необхідних для професійної самореалізації молоді, так і створенні системи заохочень за досягнення в інтелектуальних сферах діяльності, започаткування власної справи.
Для цього слід передбачити таке:
- фінансування заходів, що спонукають до інтелектуальної діяльності;
- підтримку молодих винахідників, науковців шляхом надання стипендій;
- адміністративну підтримку посадовими особами з метою допомоги у подоланні бюрократичних труднощів для реалізації потенціалу;
- створення умов для усвідомленого вибору професійного шляху, розкриття особистісного та професійного потенціалу кожної молодої людини;
- розвиток конкурентних на ринку праці компетентностей шляхом забезпечення рівного доступу до професійного кар’єрного консультування, сучасних програм профорієнтації та перекваліфікації;
- розширення професійних можливостей молоді через формальну і неформальну освіту, зокрема для молоді, яка перебуває у складних життєвих обставинах, тимчасово не працює або не навчається, є ветеранами чи ветеранками, внутрішньо переміщеними особами, належить до корінних народів або національних меншин (спільнот) України, осіб з інвалідністю або тих, хто планує змінити професію;
- розвиток цифрової грамотності, базових знань з кібербезпеки та культури безпечної поведінки в онлайн-середовищі;
- розвиток медіаграмотності як ключової навички життєстійкості молоді в умовах мінливого інформаційного середовища, здатності розпізнавати, критично оцінювати та протидіяти дезінформації, пропаганді та іншим формам ворожого інформаційного впливу, зокрема із використанням технологій штучного інтелекту;
- формування безпечного інформаційного середовища, що сприяє розвитку критичного мислення, здатності молоді до самостійного осмислення, аналізу та відповідального поширення інформації;
- залучення молоді до креативних індустрій, інноваційної діяльності та новітніх технологій, зокрема шляхом ознайомлення з екосистемою стартапів, а також участі в проєктах у сферах дизайну, мистецтва, культури та інформаційних технологій;
- забезпечення доступу молоді до сучасних технологій та інтеграція STEM (STEAM)-освіти як бази для розвитку технологічних компетентностей і стимулювання інтересу до науково-технічних та інженерних професій.
Пріоритет 3. Розвиток стійкості, безпечного середовища та психоемоційного благополуччя молоді.
Брак безпечних та передбачуваних умов життя молоді впливає на весь комплекс життєвих рішень молодих людей. Особливо гостро це проявляється у період створення сім’ї і народження дітей, коли молоді люди вперше зіштовхуються з невідворотною відповідальністю за життя іншої людини та з необхідністю взаємодії з інституціями з ймовірно низьким рівнем довіри.
Тривожним симптомом є зростання числа молоді з девіантною поведінкою, що виявляється в асоціальних діях (алкоголізм, наркоманія, порушення громадського порядку, хуліганство, вандалізм тощо). У крайніх формах стали виявлятися жорстокість і агресивність.
Зростання агресивних тенденцій в підлітковому середовищі відображає одну з щонайгостріших соціальних проблем нашого суспільства, де за останні роки різко зросла молодіжна злочинність, особливо злочинність підлітків. При цьому турбує факт збільшення числа злочинів проти особи, що спричиняють за собою тяжкі тілесні ушкодження. Почастішали випадки групових бійок підлітків, що носять запеклий характер.
Для запобігання повернення суспільства до цінностей виживання варто зосередитися на тому, щоб зробити середовище довкола молодих людей безпечнішим та передбачуванішим. Як наслідок, зміна життєвих обставин або народження дітей меншою мірою впливатиме на рівень задоволеності своїм життям та відчуття щастя, а молоді люди (найбільшою мірою жінки) не розглядатимуть народження дітей як перешкоду для професійної самореалізації.
Для цього слід передбачити таке:
- збагачення підходів до виховання дітей через інформаційну допомогу батьківству, у тому числі шляхом доступу та адаптації найкращих світових ресурсів з виховання дітей і спростування розповсюджених міфів про виховання дітей та батьківство;
- ознайомлення з основами фінансової грамотності для ведення сімейного бюджету;
- підвищення включеності молодих чоловіків у виховання дітей;
- створення умов для безпечного та інклюзивного розвитку молоді шляхом усунення стигматизації та дискримінації щодо молодих людей з уразливих груп і тих, хто перебуває у складних життєвих обставинах, у тому числі через підтримку молодих жінок і чоловіків з числа національних меншин, осіб з інвалідністю, ветеранів і ветеранoк;
- створення умов для безпечної і нетравматичної комунікації між цивільною молоддю та ветеранами й ветеранками, з урахуванням потреб обох груп;
- розвиток нетерпимості до будь-яких форм насильства серед молоді, запобігання соціально ризикованій поведінці та гендерно зумовленому насильству через впровадження освітніх й просвітницьких програм, а також підвищення рівня гендерної компетентності серед фахівців, які працюють із молоддю, зокрема молодіжних працівників, представників громадських об’єднань, інших суб’єктів молодіжної роботи;
- підтримка психічного здоров’я молоді через створення умов для збереження та відновлення емоційного благополуччя, подолання наслідків стресу та психотравм, зокрема тих, що пов’язані зі збройною агресією, тимчасовою окупацією Російською Федерацією території України та іншими негативними факторами;
- формування культури турботи про психічне здоров’я та позитивного ставлення до звернення за психологічною допомогою як до природної та корисної практики у складних життєвих ситуаціях;
- формування у молоді культури самозарадності, управління ризиками, кризового планування та ухвалення рішень в умовах невизначеності для спроможності реагувати на виклики воєнного та післявоєнного періодів.
Пріоритет 4. Створення та розвиток молодіжної інфраструктури.
Для того, щоб молоде покоління мало можливості для всебічного розвитку (не лише інтелектуального, а й духовного), значну увагу варто приділити покращенню молодіжної інфраструктури, наприклад, облаштуванню молодіжних центрів чи творчих просторів на території м. Миколаєва.
Для цього слід передбачити таке:
- забезпечення роботи Миколаївського міського молодіжного простору;
- створення та подальше утримання Миколаївського міського молодіжного центру;
- створення та подальше утримання зон активного відпочинку молоді (скейт-парки, скейт-майданчики, воркаут-майданчики тощо);
- створення та подальше утримання зон креативної творчості (творчі простори, арт-простори, зони графіті).
Пріоритет 5. Розширення участі молоді у суспільному житті та зміцнення соціальної згуртованості. Підтримка ініціатив інститутів громадянського суспільства, що реалізують молодіжну політику у місті.
Викликом у створенні рівних можливостей для всіх та інтегрованості у світ та українське суспільство є брак суб’єктності, низький рівень самостійності та обізнаності про різноманітність способів життя різних груп молоді, брак рівності серед молодих чоловіків та жінок, фізичні та соціальні бар’єри для включення молоді в соціальне, громадське та економічне життя.
Важливим у цьому напрямі є сприяння соціальній і культурній інтеграції у всій її багатоманітності та посилення взаємодії між органами місцевого самоврядування та інститутами громадянського суспільства.
Для цього слід передбачити таке:
- створення умов для участі молоді у процесах ухвалення рішень та їх навчання;
- підтримка формального та неформального навчання;
- сприяння участі молодих людей у діяльності інститутів громадянського суспільства;
- проведення конкурсу з визначення проєктів та заходів, розроблених інститутами громадянського суспільства, для реалізації яких надається фінансова підтримка з міського бюджету;
- забезпечення можливостей для реалізації молоддю свого права на участь у формуванні, реалізації та моніторингу молодіжної політики, яка впроваджується в Миколаївській міській територіальній громаді, через діяльність молодіжних рад, органів учнівського та студентського самоврядування, інших суб’єктів молодіжної роботи;
- розвиток співпраці між різними групами молоді та суб’єктами молодіжної роботи, обмін досвідом, поширення кращих практик, реалізація спільних програм (проєктів, заходів), участь у формальних і неформальних платформах взаємодії;
- формування у молоді ідентифікації себе як частини українського суспільства та сприяння соціальній інтеграції, адаптації і реінтеграції молоді;
- зміцнення соціальної згуртованості та формування у молоді стійкого усвідомлення приналежності до українського суспільства, у якому кожна молода людина відчуває здатність впливати на власне майбутнє та майбутнє своєї країни; посилення роботи з молоддю, яка не відчуває своєї приналежності до України і є легкою мішенню для російської чи будь-якої іншої дезінформації, а також для вербування до деструктивних дій, що підривають безпеку держави.
Пріоритет 6. Створення умов для розвитку системи неформальної та інформальної освіти молоді.
Важливим напрямом роботи є співпраця з закладами вищої освіти, закладами фахової передвищої освіти та закладами професійної (професійно-технічної) освіти. Співпраця з закладами освіти має полягати у здобутті молодими людьми практично орієнтовних знань, які є необхідними та конкурентними на ринку праці.
Необхідно розвивати такі форми роботи, які підвищують конкурентність молодих людей всередині країни та за її межами, створюють умови для набуття управлінських компетенцій, розвитку підприємливості та самостійності молодих людей.
Як наслідок, зросте впевненість молодих людей у власних силах та частка активної молоді, посилиться власна ініціатива, підвищиться продуктивність праці.
Для цього слід передбачити таке:
- створення умов для розширення можливостей навчання поза формальною освітньою системою та підтримки самоосвіти;
- створення можливостей для особистісного зростання молодих людей, орієнтованих на різні вікові групи, у тому числі спільно з представниками тих середовищ, які є джерелом лідерських моделей у громаді;
- розвиток лідерства, лідерських навичок та підприємливості як складових освітніх заходів неформальної освіти;
- створення програм з неформальної освіти молоді на базі Миколаївського міського молодіжного простору;
- забезпечення можливостей для взаємодії різних освітніх інституцій у межах реалізації молодіжної політики в громаді.
Пріоритет 7. Розвиток міжнародного молодіжного співробітництва.
Міжнародне молодіжне співробітництво є одним з важливих напрямків державної політики та органів місцевого самоврядування і здійснюється з метою всебічного розвитку молоді, розкриття її потенціалу, інтеграції молоді у світову спільноту та підтримання авторитету України у молодіжній сфері на належному рівні.
Головними завданнями у сфері міжнародної молодіжної політики є сприяння участі молоді у міжнародних організаціях, створення необхідних умов для зміцнення правових та матеріальних гарантій щодо здійснення прав і свобод молодих громадян у міжнародній сфері; допомога молодим людям у реалізації й самореалізації їх творчих можливостей та ініціатив на міжнародному рівні; залучення молоді до реалізації програм у сфері зовнішньоекономічної діяльності України тощо.
Для цього слід передбачити таке:
- реалізація виконавчими органами Миколаївської міської ради державної молодіжної політики шляхом участі в міжнародних молодіжних програмах (фінансування, надання робочої бази та ін.);
- співпраця з міжнародними організаціями U-Report УКРАЇНА, UNPFA у сфері проведення відповідних соціологічних досліджень з метою прийняття відповідних рішень та поліпшення рівня життя молоді у різних сферах;
- участь у реалізації міжнародних програм для молоді;
- сприяння в міжнародному молодіжному обміні.
Пріоритет 8. Інформаційне та аналітичне забезпечення реалізації молодіжної політики.
Серйозний вплив на виховання молоді, формування її світогляду робить інформаційне середовище. Сьогодні існує тенденція руйнування традиційних ціннісних орієнтирів. Виниклий ціннісний вакуум провокує поширення серед молодих людей різних форм девіантної поведінки: утриманства, наркоманії, алкоголізму, відходу в тоталітарні секти тощо. У цих умовах особливу роль набуває інформаційна політика, спрямована на утвердження в молодіжному середовищі ідеалів патріотизму, національної самосвідомості, вищих моральних цінностей, правової свідомості. Інформаційна політика повинна формувати в молодіжному середовищі настанови на здоровий спосіб життя, сприяти соціальній адаптації молоді.
У завдання центральних органів влади й місцевого самоврядування входить інформування молодих громадян про їх права й обов’язки, про можливості реалізації прав на охорону здоров’я, освіту, соціальне обслуговування, фахову підготовку й працевлаштування, відпочинок, соціальну реабілітацію, допомогу в подоланні важких життєвих ситуацій та інші заходи.
Молоді громадяни повинні мати можливість одержувати повну інформацію з питань молодіжної політики. Для більш широкого залучення молоді в реалізацію молодіжної політики виконавчі органи Миколаївської міської ради повинні широко інформувати молодь про заплановані й здійснювані заходи в сфері молодіжної політики. Їм варто також надавати підтримку центрам інформації для молоді, іншим організаціям, що здійснюють інформаційне обслуговування молодих громадян, сприяти засобам масової інформації у висвітленні молодіжних проблем і заходів молодіжної політики. Вбачається доцільним розглянути питання про створення спеціального інформаційного центру, що проводив би молодіжну політику в засобах масової інформації.
Реалізація заходів щодо інформаційного забезпечення молоді буде сприяти духовно-моральному й патріотичному вихованню молодих людей. Буде формуватися позитивний образ героя нашого часу – патріота, трудівника, законослухняного громадянина й чесної людини. Молодь одержить доступ до інформації з питань освіти, працевлаштування, організації дозвілля, діяльності молодіжних громадських організацій та інших тем, що цікавлять молодіжну аудиторію.
Інформаційне забезпечення молодіжної політики покликано на основі системи соціологічних досліджень соціального стану молоді, її ціннісних орієнтирів і поведінки, вивчення досвіду реалізації молодіжної політики, оцінки її результатів і ефективності обґрунтувати мети й завдання, змісту і напрямків її вдосконалювання. Такі дослідження забезпечують розробку механізмів і технологій, форм і методів роботи з молоддю, критеріїв ефективності роботи адміністрацій стосовно молодих громадян.
Таким чином, соціологічні дослідження проблем молоді є основою формування молодіжної політики. Виконавчі органи Миколаївської міської ради повинні періодично організовувати дослідження проблем молоді й надавати підтримку громадянам, організаціям у дослідженні молодіжних проблем. Соціологічні дослідження проблем молоді є частиною комплексних цільових програм молодіжної політики.
Система інформаційного забезпечення покликана забезпечити одержання, обробку й передачу інформації, необхідної для реалізації заходів молодіжної політики. Така інформація носить в основному організаційний і методичний характер і призначається переважно для сфер освіти, молодіжної політики, фізичної культури й спорту. Для підвищення оперативності передачі інформації, ефективності реалізації управлінських рішень необхідні розробка й здійснення цільової програми інформатизації. Крім того, система інформаційного забезпечення молодіжної політики повинна використовуватися для висвітлення реалізованих молодіжних програм, залучення до них уваги молоді, громадськості, цілеспрямованого формування позитивного ставлення різних категорій населення до реалізованої в Україні молодіжної політики.
Формування системи інформаційного забезпечення молодіжної політики буде сприяти координації діяльності організацій, що реалізують молодіжну політику, поширенню актуальної інформації й передового досвіду в сфері молодіжної політики, якісній інформаційній підтримці молодіжних програм і проєктів, мобілізації молодіжної ініціативи в інтересах суспільства.
Для цього слід передбачити таке:
- здійснення заходів із розвитку системи інформаційної допомоги молоді;
- забезпечення доступу молоді до інформаційних ресурсів, підтримку інформаційних центрів для молоді;
- організація підтримки молодіжних друкованих видань та інших засобів масової інформації, що висвітлюють питання молодіжної політики;
- проведення соціологічних досліджень і моніторингів стану молоді (соціального, економічного, психологічного тощо) в Миколаївській міській територіальній громаді;
- створення бази даних з основних напрямків молодіжної політики, яка реалізується в громаді.
Пріорітети Програми спрямовані на виконання таких цілей та завдань, передбачених Планом заходів з реалізації Стратегії розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року:
Стратегічна ціль 3. Конкурентна громада.
Оперативна ціль 3.6 Креативна молодь:
- 3.6.1 Створення соціальної інфраструктури для молоді;
- 3.6.2 Підтримка ініціатив інститутів громадянського суспільства, що реалізують молодіжну політику в місті;
- 3.6.3 Розвиток міжнародного молодіжного співробітництва;
- 3.6.4 Створення умов для розвитку системи неформальної та інформальної освіти молоді.
Очікувані результати, ефективність Програми
Виконання Програми дасть змогу забезпечити:
Пріоритет 1. Формування і підтримка здорового способу життя молоді.
- зростання чисельності молоді із сформованим відповідальним ставленням до власного здоров’я;
- зростання чисельності молоді, яка має знання та навички з планування сім’ї та репродуктивного здоров’я;
- збільшення частки молоді, яка регулярно займається фізичною активністю;
- зменшення рівня поширеності вживання психоактивних речовин серед молоді;
- збільшення частки молоді, яка має базові знання про ВІЛ/ІПСШ та методи профілактики;
- збільшення частки молоді, яка має базові знання щодо принципів здорового харчування.
Пріоритет 2. Сприяння самореалізації та економічній спроможності молоді.
- зростання частки молоді, яка пройшла профорієнтаційні консультації або тренінги;
- зростання кількості молоді, яка бере участь у програмах особистісного розвитку, підприємництва та лідерства
- збільшення кількості підтриманих інтелектуальних, наукових або дослідницьких ініціатив;
- збільшення частки молоді зі складними життєвими обставинами, охопленої програмами професійного розвитку;
- зростання частки молоді, яка пройшла навчання з цифрової грамотності та кібербезпеки;
- збільшення частки молоді, яка виявляє здатність розпізнавати дезінформацію;
- збільшення частки молоді, яка бере участь у програмах STEM/STEAM-освіти;
- зниження частки молоді віком, яка бажає емігрувати;
- зниження частки молоді віком, яка не працює, не навчається і не набуває професійних навичок;
- зниження рівня молодіжного безробіття через інтеграцію освітніх, кар’єрних та підприємницьких програм;
- підвищення рівня обізнаності молоді про бізнес-процеси, фінансову грамотність, маркетинг, управління ризиками та правові аспекти ведення бізнесу.
Пріоритет 3. Розвиток стійкості, безпечного середовища та психоемоційного благополуччя молоді.
- зростання частки молоді, яка володіє базовими навичками фінансової грамотності для ведення особистого та сімейного бюджету;
- збільшення кількості молодих батьків, охоплених інформаційними програмами щодо виховання дітей та відповідального батьківства;
- збільшення частки молодих чоловіків, залучених до виховання дітей;
- зниження рівня стигматизації та дискримінації молоді з уразливих груп;
- збільшення кількості безпечних і доступних просторів для молоді, включно з молоддю з числа внутрішньо переміщених осіб, ветеранів, осіб з інвалідністю, представників національних меншин;
- зниження рівня поширеності гендерно зумовленого насильства серед молоді;
- зростання частки молоді, яка має доступ до якісних психологічних послуг;
- зростання рівня обізнаності молоді про методи самозарадності, кризового планування та управління ризиками;
- зниження рівня соціально небезпечної поведінки серед молоді, включаючи злочинність і девіантну поведінку.
Пріоритет 4. Створення та розвиток молодіжної інфраструктури.
- забезпечення стабільного функціонування молодіжних просторів і центрів на території громади;
- збільшення кількості молодіжних просторів, зон активного відпочинку та творчих просторів у громаді;
- зростання чисельності молоді, охопленої заходами молодіжних центрів і просторів;
- зростання рівня задоволеності молоді якістю інфраструктури для культурного, спортивного, освітнього розвитку та дозвілля;
- створення умов для сталого функціонування молодіжної інфраструктури в громаді.
Пріоритет 5. Розширення участі молоді у суспільному житті та зміцнення соціальної згуртованості. Підтримка ініціатив інститутів громадянського суспільства, що реалізують молодіжну політику у місті.
- зростання рівня участі молоді у процесах прийняття рішень на місцевому рівні;
- збільшення кількості реалізованих ініціатив молодіжних рад, органів учнівського та студентського самоврядування;
- зростання кількості підтриманих проєктів молодіжних і громадських організацій, що сприяють розвитку молодіжної політики;
- збільшення кількості заходів із залученням молоді до громадської активності;
- зростання рівня обізнаності молоді про свої права, можливості та механізми впливу на прийняття рішень;
- зростання відчуття приналежності до українського суспільства серед молоді;
- зниження рівня впливу ворожої пропаганди на молодь;
- зростання частки молоді, що ідентифікує себе як активну частину українського суспільства.
Пріоритет 6. Створення умов для розвитку системи неформальної та інформальної освіти молоді.
- зростання частки молоді, яка бере участь у програмах неформальної освіти;
- збільшення кількості освітніх програм і заходів на базі молодіжних просторів і центрів;
- посилення співпраці між освітніми закладами та молодіжними структурами;
- збільшення частки молоді, залученої до наукової діяльності;
- формування серед молоді стійкої мотивації до навчання впродовж життя.
Пріоритет 7. Розвиток міжнародного молодіжного співробітництва.
- збільшення кількості молодих людей, які беруть участь у міжнародних програмах, проєктах, обмінах;
- зростання кількості партнерств з міжнародними організаціями у сфері молодіжної політики;
- збільшення кількості міжнародних заходів, проведених у Миколаєві за участю молоді;
- посилення міжнародного іміджу громади як відкритої для молодіжних ініціатив;
- зростання обізнаності молоді про можливості міжнародного співробітництва, навчання, стажувань;
- зростання спроможності молодіжних організацій громади брати участь у міжнародних програмах.
Пріоритет 8. Інформаційне та аналітичне забезпечення реалізації молодіжної політики.
- створення єдиної бази даних з інформацією щодо молодіжних програм, проєктів, ініціатив;
- збільшення кількості інформаційних ресурсів, доступних молоді;
- зростання охоплення молоді інформаційними кампаніями щодо реалізації молодіжної політики;
- проведення регулярних соціологічних досліджень щодо потреб, проблем і запитів молоді громади;
- збільшення кількості медіапроєктів, що популяризують здоровий спосіб життя, громадську активність, освіту та підприємництво серед молоді;
- підвищення рівня обізнаності молоді про реалізовані програми та можливості участі;
- формування позитивного іміджу молодіжної політики Миколаївської міської територіальної громади;
- підвищення ефективності прийняття управлінських рішень на основі актуальних даних та аналітики.
Очікувані результати позитивно вплинуть на показники індексу участі молоді в суспільному житті, що сприятиме збільшенню відсотка молоді, яка бере участь у суспільному житті; зменшенню відсотка молоді, яка не бере жодної участі в суспільному житті; збільшенню відсотка молоді, яка знає про різні інструменти участі та користується ними. Очікувані результативні показники виконання Програми наведено у додатку 3.
Фінансове забезпечення Програми
Фінансування Програми здійснюється за рахунок коштів бюджету Миколаївської міської територіальної громади та інших джерел, не заборонених законодавством.
Обсяг фінансування заходів є прогнозним. Щорічно під час формування бюджету Миколаївської міської територіальної громади, виходячи із фінансових можливостей, планується передбачити кошти на забезпечення виконання заходів Програми.
Координація та контроль за виконанням Програми
Виконавці, визначені в Програмі, щороку до 20 січня подають управлінню молодіжної політики Миколаївської міської ради інформацію про стан виконання заходів Програми.
Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради щороку до 20 лютого надає інформацію постійній комісії міської ради з питань охорони здоров’я, соціального захисту населення, освіти, культури, туризму, молоді та спорту.
Додатки до Програми
1. Додаток 1. Паспорт міської цільової програми «Молодіжна політика» на 2026-2030 роки.
2. Додаток 2. Перелік завдань та заходів міської цільової програми «Молодіжна політика» на 2026-2030 роки.
3. Додаток 3. Результативні показники реалізації міської цільової програми «Молодіжна політика» 2026-2030 роки.
_____________________________________________
Додаток 1
до Програми
ПАСПОРТ
міської цільової програми «Молодіжна політика» на 2026-2030 роки
1. Програму затверджено рішенням міської ради від ____________№_________
2. Ініціатор: управління молодіжної політики Миколаївської міської ради.
3. Розробник Програми: робоча група з розробки проєкту міської цільової програми «Молодіжна політика» на 2026-2030 роки, створена розпорядженням міського голови від 14.05.2025 №182р
4. Відповідальний виконавець: управління молодіжної політики Миколаївської міської ради.
5. Співвиконавці:
5.1. Миколаївський міський центр соціальних служб.
5.2. Рада з питань молодіжної політики при міському голові.
5.3. Громадські об’єднання.
5.4. Виконавчий комітет Миколаївської міської ради.
6. Термін виконання: 2026-2030 роки – І етап 2026-2027 роки, ІІ етап
2028-2030 роки.
7. Обсяги та джерела фінансування.
Джерела фінансування | Обсяг фінансування (тис. грн) | У тому числі за роками (тис. грн) | ||||
2026 – 2027 роки | 2028 – 2030 роки | |||||
І ЕТАП | ІІ ЕТАП | |||||
Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 108262,5 | 17370,3 | 18321,4 | 23252,5 | 24213,6 | 25104,7 |
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||
Примітка: обсяги фінансування можуть корегуватися в межах бюджетних періодів без внесення змін до даної таблиці.
Додаток 2
до Програми
ПЕРЕЛІК
завдань та заходів міської цільової програми «Молодіжна політика»
на 2026-2030 роки
№ з/п | Назва напряму діяльності (пріоритетні завдання) | Перелік заходів Програми | Строк виконання заходу | Виконавці | Орієнтовні обсяги фінансування (тис. грн) | Очікуваний результат | |||||||
Всього | У тому числі за роками | ||||||||||||
2026 – 2027 | 2028 – 2030 | ||||||||||||
І ЕТАП | ІІ ЕТАП | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 17370,3 | 18321,4 | 23252,5 | 24213,6 | 25104,7 | - | |||||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
1. | Формування і підтримка здорового способу життя | 1.1. Сприяння неформальним спортивним рухам, вуличним тренуванням та розвитку масової фізичної культури загалом | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 400,0 | 420,0 | 440,0 | 460,0 | 480,0 | Створення та підтримка ініціативних груп молоді за інтересами, які займаються Street workout, BMX, велотріалом, роликовим спортом тощо Запровадження та проведення щорічних змагань з Street workout на Кубок мера Проведення щорічного молодіжного фестивалю вуличних культур Залучення видатних спортсменів м. Миколаєва для проведення безкоштовних занять та мотиваційних тренінгів | ||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
1.2. Запобігання та протидія асоціальній поведінці, зловживанню психоактивними речовинами та курінням, а також іншим формам залежності, у тому числі від комп’ютерних ігор, інтернет-залежність тощо | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 30,0 | 30,0 | 30,0 | 30,0 | 30,0 | Надання не менше 10 консультацій на рік серед молоді віком від 14 до 35 років Проведення не менше 1 тренінгу на рік щодо профілактики вживання психоактивних речовин та куріння Проведення тренінгів серед учнів 9-11 класів щодо комп’ютерних ігор, інтернет-залежності тощо | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
1.3. Запобігання та протидія булінгу, мобінгу та іншим формам насильства | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Миколаївський міський центр соціальних служб Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 30,0 | 30,0 | 30,0 | 30,0 | 30,0 | Проведення циклу інформаційно-просвітницьих заходів щодо протидії булінгу, мобінгу та інших форм насильства Надання психологічної допомоги особам, які постраждалии внаслідок булінгу, мобінгу та інших форм насильства в м. Миколаєві | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
1.4. Впровадження комплексу заходів, спрямованих на зростання обізнаності та запобігання поширенню ВІЛ-інфекції та інфекцій, що передаються статевим шляхом | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 30,0 | 30,0 | 30,0 | 30,0 | 30,0 | Проведення циклу тренінгів, спрямованих на зростання обізнаності та запобігання поширенню ВІЛ-інфекції та інфекцій, що передаються статевим шляхом Створення та розповсюдження інформаційного роздаткового матеріалу (не менше 100 примірників в рік) | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
1.5. Сприяння обізнаності щодо репродуктивного та сексуального здоров’я через неформальну освіту | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Рада з питань молодіжної політики при міському голові Громадські об’єднання Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 30,0 | 30,0 | 30,0 | 30,0 | 30,0 | Проведення семінарів та позакласних занять серед учнівської та студентської молоді | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
2. | Сприяння самореалізації та економічній спроможності молоді | 2.1. Надання кращим студентам стипендії міського голови та міської ради для талановитих студентів, які навчаються у ЗВО, ЗФПО та ЗПТО м. Миколаєва | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 500,0 | 500,0 | 500,0 | 500,0 | 500,0 | Щорічне надання стипендій міського голови 50 талановитим студентам, які навчаються у ЗВО, ЗФПО та ЗПТО м. Миколаєва | ||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
2.2. Проведення молодіжних конференцій, тренінгів, семінарів, воркшопів, спрямованих на розвиток професійної компетентності молоді | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 300,0 | 320,0 | 340,0 | 360,0 | 380,0 | Проведення не менше 10 тренінгів Проведення не менше 10 семінарів Проведення не менше 5 конференцій | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
2.3. Популяризація інтелектуальних ігор серед молоді | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 200,0 | 220,0 | 240,0 | 260,0 | 280,0 | Популяризація шахів серед учнівської та студентської молоді Організація та проведення шахових змагань (фестивалів) Популяризація та проведення змагань серед молоді в інтелектуальних іграх Підтримка щорічного фестивалю настільних ігор «Миколаївська фішка» | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
2.4. Розвиток цифрової грамотності, базових знань з кібербезпеки та культури безпечної поведінки в онлайн-середовищі | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 350,0 | 370,0 | 390,0 | 410,0 | 430,0 | Підвищення цифрової грамотності молоді Проведення не менш як 5 заходів на рік, направлених на посилення кібербезпеки та культури безпечної поведінки в онлайн-середовищі | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
2.5. Сприяння розвитку молодіжного підприємництва, самозайнятості та ефективного просування молодих людей у підприємницькому середовищі | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | - | - | - | - | - | Підвищення рівня працюючої молоді Сприяння створенню робочих місць | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
2.6. Проведення конкурсу молодіжних бізнес-планів | 2028-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | - | - | 500,0 | 500,0 | 500,0 | Проведення не менше 1 конкурсу в рік | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
2.7. Організація стажувань для молоді в органах місцевого самоврядування Профорієнтаційна робота з учнівською молоддю | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | - | - | - | - | - | Забезпечення не менше 10 стажувань для молоді у виконавчих органах Миколаївської міської ради Проведення не меньше 10 заходів з профорієнтаційної роботи серед учнівської молоді | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
3. | Розвиток стійкості, безпечного середовища та психоемоційного благополуччя молоді | 3.1. Забезпечення Миколаївського міського центру соціальних служб | 2026-2030 | Миколаївський міський центр соціальних служб Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 6580,0 | 6950,0 | 7350,0 | 7820,0 | 8190,0 | Соціальний захист молоді, сім’ї та дітей у м. Миколаєві | ||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
3.2. Надання психологічної, соціальної, педагогічної та інформаційної допомоги різним категоріям клієнтів центру соціальних служб | 2026-2030 | Миколаївський міський центр соціальних служб Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | - | - | - | - | - | Вирішення соціально-психологічних проблем населення у м. Миколаєві | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
3.3. Сприяти проведенню заходів у Миколаївському міському центрі соціальних служб | 2026-2030 | Миколаївський міський центр соціальних служб Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 20,3 | 21,4 | 22,5 | 23,6 | 24,7 | Профілактика та попердження потрапляння у складні життєві обставини жителів міста | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
3.4. Забезпечення діяльності спеціалізованих служб підтримки осіб, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі, у тому числі: відділення «Притулок для осіб, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі», з утвореною при ньому мобільною бригадою соціально-психологічної допомоги особам, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі та відділення «Денний центр соціально-психологічної допомоги особам, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі», з утвореним при ньому сектор захисту та соціально-психологічної пібдтримки у процесі правосуддя дітей, які постраждали або стали свідками насильства | 2026-2030 | Миколаївський міський центр соціальних служб. Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 4950,0 | 5290,0 | 5580,0 | 5830,0 | 6110,0 | Забезпечення осіб, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі місцем безпечного тимчасового цілодобового перебування та надання комплексної допомоги (психологічних, соціально-побутових, інформаційних, юридичних та інших послуг відповідно до виявлених потреб) | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
3.5. Розвиток правової культури та екологічної свідомості молоді | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 50,0 | 50,0 | 50,0 | 50,0 | 50,0 | Підвищення кількості молодих людей, які володіють базовими знаннями про свої права Підвищення кількості молодих людей, які долучені до екологічної освіти та підвищення їх рівня екологічної свідомості | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
4. | Створення та розвиток молодіжної інфраструктури | 4.1. Створення та подальше утримання Миколаївського міського молодіжного центру | 2028-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | - | - | 3000,0 | 3000,0 | 3000,0 | Підтримка соціального становлення та розвитку молоді. Інтелектуальний розвиток молоді на базі молодіжного простору Підвищення рівня розвитку студентського самоврядування | ||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
4.2. Зебезпечення роботи Миколаївського міського молодіжного простору | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 1000,0 | 1100,0 | 1200,0 | 1300,0 | 1400,0 | Підтримка соціального становлення та розвитку молоді. Інтелектуальний розвиток молоді на базі молодіжного простору Забезпечення роботи кар’єрного центру молоді на базі молодіжного простору Забезпечення роботи STEM-лабораторії на базі молодіжного простору | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
4.3. Створення та подальше утримання зон активного відпочинку та креативної творчості | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 500,0 | 500,0 | 500,0 | 500,0 | 500,0 | Створення не менше 1 зони графіті в кожному районі міста Створення не менше 1 зони активного відпочинку | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
5. | Розширення участі молоді у суспільному житті та зміцнення соціальної згуртованості. Підтримка ініціатив інститутів громадянського суспільства, що реалізують молодіжну політику у місті | 5.1. Підтримка діяльності молодіжних консультативно-дорадчих органів | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | Залучення молоді до процесу формування управлінських рішень стосовно молоді Підтримка та сприяння у роботі ради з питань молодіжної політики при міському голові | ||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
5.2. Розвиток змістовного дозвілля молоді, залучення молоді до молодіжних та сімейних фестивалів, конкурсів, виставок художньої творчості | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 400,0 | 420,0 | 440,0 | 460,0 | 480,0 | Сприяння у проведення міжнародних фестивалів, які проходять на території Миколаївської міської територіальної громади Проведення щорічного міського молодіжного фестивалю | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
5.3. Залучення молоді до участі в проведенні заходів державного та місцевого значення (День закоханих, День Європи, День молоді, День незалежності, День міста, День студента, Новорічні та різдвяні свята) | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 400,0 | 420,0 | 440,0 | 460,0 | 480,0 | Проведення заходів державного та місцевого значення | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
5.4. Реалізації проєкту «Школа відповідального батьківства» | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 200,0 | 200,0 | 200,0 | 200,0 | 200,0 | Забезпечення реалізації проєкту «Школа відповідального батьківства» | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
5.5. Надання ґрантів у сфері молодіжної політики за результатами конкурсного відбору | 2028-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | - | - | 500,0 | 500,0 | 500,0 | Проведення не менше 1 конкурсу в рік | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
5.6. Підтримка молодіжних заходів у районах міста | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 300,0 | 300,0 | 300,0 | 300,0 | 300,0 | Збільшення кількості молоді, яка залучена до інтелектуального розвитку та дозвілля у районах міста Популяризація активних форм дозвілля в районах міста | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
5.7. Організація та підтримка гумористичного руху | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | Організація гумористичних змагань серед учнівської та студентської молоді
Організація та проведення Молодіжного чемпіонату маста Миколаєва з гумору | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
6. | Створення умов для розвитку системи неформальної та інформальної освіти молоді | 6.1. Організація та проведення комплексу заходів з молодіжної роботи, які сприяють поглибленню знань та умінь, задоволенню творчих інтересів, розвитку здібностей, інтелекту, організації змістовного дозвілля молоді | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Заклади освіти м. Миколаєва Інститути громадянського суспільства Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 200,0 | 200,0 | 200,0 | 200,0 | 200,0 | Забезпечення проведення «ШОК» від управління молодіжної політики ММР Забезпечення проведення щорічного міського конкурсу наукових проєктів серед учнівської та студентської молоді. Забезпечення реалізації заходу «Поясни, не ясно» | ||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
6.2. Методичне забезпечення розвитку неформальної освіти молоді | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | - | - | - | - | - | Розробка курсів, програм, тренінгів з неформальної освіти молоді Впровадження кращих практик неформальної освіти молоді на місцевому рівні | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
6.3. Розвиток соціальної активності молоді та участь у волонтерській діяльності | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | - | - | - | - | - | Залучення молоді до процесу реалізації молодіжної політики Збільшення кількості активної молоді, готової до волонтерської роботи Реалізація проєкту «Волонтер добросусід» Постійний моніторинг та інформування молоді щодо конференції, семінарів та форумів, у яких можна реалізувати себе як волонтер Налагодження взаємодії серед міської влади, бізнесу та інститутів громадянського суспільства з метою розвитку волонтерства, підписання меморандумів | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
6.4. Співпраця з закладами загальної середньої освіти, закладами вищої освіти, закладами фахової передвищої освіти та закладами професійної (професійно-технічної) освіти | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | - | - | - | - | - | Підписання меморандумів про співпрацю з провідними закладами освіти Підтримка та розвиток студентського самоврядування міста Підтримка та розвиток учнівського самоврядування міста | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
6.5. Реалізація комплексу заходів щодо організації та проведення профорієнтаційної роботи серед учнівської та студентської молоді. Реалізація проєкту «Залишайся в Миколаєві – навчайся на хвилі» | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 300,0 | 300,0 | 300,0 | 300,0 | 300,0 | Реалізація проєктів: «Навчайся на хвилі», «Молодіжний підприємець», «Власна справа» | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
7. | Розвиток міжнародного молодіжного співробітництва | 7.1. Впровадження програм мобільності молоді, міжнародних обмінів | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | - | - | - | - | - | Налагодження зв’язків з представниками молоді з інших країн | ||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
7.2. Співпраця з міжнародними неурядовими організаціями, спрямована на підвищення громадської активності молоді міста на умовах співфінансування проектів | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 50,0 | 50,0 | 50,0 | 50,0 | 50,0 | Налагодження зв’язків з представниками молоді з інших країн | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
7.3. Співпраця з міжнародними організаціями (UNICEF) з метою визначення рівня здоров’я та інтелектуального розвитку молоді за допомогою відповідних методик (індекс благополуччя молоді, опитування тощо) | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | - | - | - | - | - | Прийняття делегацій UNICEF, UNFPA, USAID на території м. Миколаєва Отримання необхідної інформації від організацій та проведення відповідних опитувань серед молоді формування індексів | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
7.4. Проведення спільно з міжнародними організаціями (UNICEF, UNFPA та ін.) конференцій, консультацій з метою підвищення рівня освіченості у відповідній сфері (підвищення рівня правової освіченості, дотримання правил здорового способу життя тощо) | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | - | - | - | - | - | Проведення тренінгів, семінарів, консультацій представниками міжнародних організацій | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
7.5. Сприяння молоді в участі в конкурсах, які проводяться міжнародними організаціями (надання робочої бази для проходження практики, методична допомога в проходженні практики) | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Громадські об’єднання Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | - | - | - | - | - | Надання робочих місць для проходження практики представникам молоді, які беруть участь у міжнародних конкурсах Написання рекомендаційних листів Налагодження взаємодії з United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) | ||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
8. | Інформаційне та аналітичне забезпечення реалізації молодіжної політики | 8.1. Висвітлення стану реалізації молодіжної політики в медіа | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | 50,0 | 50,0 | 50,0 | 50,0 | 50,0 | Щорічна публікація не менше 100 постів на офіційній сторінці управління молодіжної політики ММР щодо реалізації заходів у сфері молодіжної політики м. Миколаєва та України | ||
Інші джерела | В межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
8.2. Проведення соціологічних досліджень, інтерв’ю стосовно стану реалізації молодіжної політики | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Рада з питань молодіжної політики при міському голові Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | - | - | - | - | - | Виявлення основних пріоритетів життєдіяльності, проблеми соціального становища та розвитку молоді в місті, її цінності, пріоритети та уподобання, особливості організації молодіжної роботи та їх відповідність реальним запитам молодіжного середовища | ||||
Інші джеерела | В межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
8.3. Підтримання в актуальному робочому стані акаунтів, які висвітлюють роботу молодіжного простору у соціальних мережах | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Бюджет Миколаївської міської територіальної громади | Забезпечення роботи офіційних сторінок управління молодіжної політики ММР у Facebook та Instagram Забезпечення стабільної роботи платформи «Індекс Благополуччя Молоді» Таргетована реклама публікації Залучення представників талановитої молоді до співпраці у питаннях висвітлення діяльності та реалізації молодіжної політики міста | |||||||||
300,0 | 320,0 | 340,0 | 360,0 | 380,0 | |||||||||
Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | ||||||||||||
8.4 Створення медіаконтенту з реалізації молодіжної політики | 2026-2030 | Управління молодіжної політики Миколаївської міської ради Виконавчий комітет Миколаївської міської ради | Інші джерела | У межах наявного фінансового ресурсу | Створення мультимедійного контенту для молоді | ||||||||
Примітка: остаточний обсяг визначається рішенням міської ради під час затвердження та виконання бюджету Миколаївської міської територіальної громади на відповідний бюджетний рік, без внесення змін до обсягів видатків, передбачених даним додатком. Обсяги фінансування можуть корегуватися в межах бюджетного періоду без внесення змін до даної таблиці.
Додаток 3
до Програми
РЕЗУЛЬТАТИВНІ ПОКАЗНИКИ
реалізації міської цільової програми «Молодіжна політика» на 2026-2030 роки
№ п/п | Найменування показників | Одиниці вимірювання | Зміна значення за роками реалізації | ||||||||||||||||
2026 – 2027 роки | 2028 – 2030 роки | ||||||||||||||||||
І ЕТАП | ІІ ЕТАП | ||||||||||||||||||
Формування і підтримка здорового способу життя | |||||||||||||||||||
Показники затрат: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість заходів, направлених на формування і підтримку здорового способу життя, у тому числі: | од. | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | ||||||||||||
1.1. | освітньо-виховні | од. | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||
1.2. | культурологічні | од. | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||||||||||||
1.3. | інформаційно-просвітницькі | од. | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||||||||||||
Показники продукту: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість учасників з урахуванням гендерного розподілу заходів, направлених на формування і підтримку здорового способу життя, у тому числі жінок: | осіб | 1620 (810 ж.) | 1920 (960 ж.) | 2220 (1110 ж.) | 2520 (1260 ж.) | 2820 (1410 ж.) | ||||||||||||
1.1. | освітньо-виховні | осіб | 120 (60 ж.) | 120 (60 ж.) | 120 (60 ж.) | 120 (60 ж.) | 120 (60 ж.) | ||||||||||||
1.2. | культурологічні | осіб | 500 (250 ж.) | 550 (275 ж.) | 600 (300 ж.) | 650 (325 ж.) | 700 (350 ж.) | ||||||||||||
1.3. | інформаційно-просвітницькі | осіб | 1000 (500 ж.) | 1250 (625 ж.) | 1500 (750 ж.) | 1750 (875 ж.) | 2000 (1000 ж.) | ||||||||||||
Показники ефективності: | |||||||||||||||||||
1. | Середні витарти на проведення одного заходу, направленого на формування і підтримку здорового способу життя | грн | 20800 | 21600 | 22400 | 23200 | 24000 | ||||||||||||
Показники якості: | |||||||||||||||||||
1. | Збільшення кількості молоді, охопленої заходами, направленими на формування і підтримку здорового способу життя порівняно з минулим роком, у тому числі: | % | - | 18,52 | 15,63 | 13,51 | 11,9 | ||||||||||||
1.1. | освітньо-виховні | % | - | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
1.2. | культурологічні | % | - | 10 | 9,09 | 8,33 | 7,69 | ||||||||||||
1.3. | інформаційно-просвітницькі | % | - | 25 | 20 | 16,67 | 14,29 | ||||||||||||
Сприяння самореалізації та економічній спроможності молоді | |||||||||||||||||||
Показники затрат: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість заходів, направлених на сприяння самореалізації та економічної спроможності молоді, у тому числі: | од. | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | ||||||||||||
1.1. | освітньо-виховні | од. | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||||||||||||
1.2. | культурологічні | од. | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||
1.3. | інформаційно-просвітницькі | од. | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | ||||||||||||
3. | Кількість студентів ЗВО, ЗФПО та ЗПТО м. Миколаєва, які подали пакети документів на здобуття стипендії Миколаївського міського голови та Миколаївської міської ради, у тому числі жінок: | осіб | 120 (60 ж.) | 120 (60 ж.) | 120 (60 ж.) | 120 (60 ж.) | 120 (60) | ||||||||||||
Показники продукту: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість учасників заходів, направлених на сприяння самореалізації та економічної спроможності молоді, у тому числі жінок: | осіб | 2150 (1075 ж.) | 2400 (1200 ж.) | 2650 (1325 ж.) | 2900 (1450 ж.) | 3150 (1575 ж.) | ||||||||||||
1.1. | освітньо-виховні | осіб | 450 (225 ж.) | 450 (225 ж.) | 450 (225 ж.) | 450 (225 ж.) | 450 (225 ж.) | ||||||||||||
1.2. | культурологічні | осіб | 200 (100 ж.) | 250 (125 ж.) | 300 (150 ж.) | 350 (175 ж.) | 400 (200 ж.) | ||||||||||||
1.3. | інформаційно-просвітницькі | осіб | 1500 (750 ж.) | 1700 (850 ж.) | 1900 (950 ж.) | 2100 (1050 ж.) | 2300 (1150 ж.) | ||||||||||||
2. | Кількість студентів ЗВО, ЗФПО та ЗПТО м. Миколаєва, які здобули стипендії Миколаївського міського голови та Миколаївської міської ради, у тому числі жінок: | осіб | 50 (25 ж.) | 50 (25 ж.) | 50 (25 ж.) | 50 (25 ж.) | 50 (25 ж.) | ||||||||||||
Показники ефективності: | |||||||||||||||||||
1. | Середні витарти на проведення одного заходу, направленого на сприяння самореалізації та економічної спроможності молоді | грн | 28334 | 30334 | 32334 | 34334 | 36334 | ||||||||||||
2. | Середні витрати на виплату однієї стипендії Миколаївського міського голови та Миколаївської міської ради студентам ЗВО, ЗФПО та ЗПТО м. Миколаєва | грн | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | ||||||||||||
Показники якості: | |||||||||||||||||||
1. | Збільшення кількості молоді, охопленої заходами, направленими на формування і підтримку здорового способу життя порівняно з минулим роком, у тому числі: | % | - | 11,63 | 10,42 | 9,43 | 8,62 | ||||||||||||
1.1. | освітньо-виховні | % | - | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
1.2. | культурологічні | % | - | 25 | 20 | 16,67 | 14,29 | ||||||||||||
1.3. | інформаційно-просвітницькі | % | - | 13,33 | 12,76 | 10,53 | 9,52 | ||||||||||||
Розвиток стійкості, безпечного середовища та психоемоційного благополуччя молоді | |||||||||||||||||||
Показники затрат: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість центрів соціальних служб | од. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||||||||||||
2. | Кількість штатних працівників центру | осіб | 18,5 | 18,5 | 18,5 | 18,5 | 18,5 | ||||||||||||
3. | Кількість штатних працівників спеціалізованих служб підтримки осіб, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі, у тому числі відділення «Притулок для осіб, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі», з утвореною при ньому мобільною бригадою соціально-психологічної допомоги особам, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі та відділення «Денний центр соціально-психологічної допомоги особам, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі» | осіб | 14,5 | 14,5 | 14,5 | 14,5 | 14,5 | ||||||||||||
4. | Кількість спеціалістів залучених до заходів | осіб | 13 | 13 | 13 | 13 | 13 | ||||||||||||
Показники продукту: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість відділень, що надають соціальні послуги сім’ям, дітям та молоді, у тому числі постраждалим від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі, діяльність яких координується центром соціальних служб | од. | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | ||||||||||||
2. | Кількість дитячих будинків сімейного типу, прийомних сімей, сімей патронатних вихователів, сімей, які перебувають у складних життєвих обставинах, охоплених соціальним супроводом | од. | 360 | 370 | 380 | 390 | 400 | ||||||||||||
3. | Кількість сімей, дітей та молоді, у тому числі постраждалих від домашнього насильства насильства та/або насильства за ознакою статі, які отримали соціальні послуги, у тому числі жінок: | осіб | 16000 (14400 ж.) | 16200 (14580 ж.) | 16400 (14760 ж.) | 16600 (14940 ж.) | 16800 (15120 ж.) | ||||||||||||
4. | Кількість заходів, у тому числі навчальних, центрів соціальних служб | од. | 220 | 230 | 240 | 250 | 260 | ||||||||||||
5. | Кількість учасників заходів, у тому числі навчальних, проведених центрами соціальних служб, у тому числі жінок: | осіб | 4000 (2000 ж.) | 4100 (2050 ж.) | 4200 (2100 ж.) | 4300 (2150 ж.) | 4400 (4200 ж.) | ||||||||||||
Показники ефективності: | |||||||||||||||||||
1. | Середні витрати на утримання одного центру соціальних служб | грн | 6580000 | 6950000 | 7350000 | 7820000 | 8190000 | ||||||||||||
2. | Середні витрати на забезпечення діяльності одного працівника центру соціальних служб | грн | 355676 | 375676 | 397297 | 422703 | 442703 | ||||||||||||
3. | Середні витрати на забезпечення діяльності спеціалізованих служб підтримки осіб, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі, у тому числі відділення «Притулок для осіб, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі», з утвореною при ньому мобільною бригадою соціально-психологічної допомоги особам, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі, та відділення «Денний центр соціально-психологічної допомоги особам, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі» | грн | 4950000 | 5290000 | 5580000 | 5830000 | 6110000 | ||||||||||||
4. | Середні витрати на забезпечення діяльності одного працівника спеціалізованих служб підтримки осіб, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі, у тому числі відділення «Притулок для осіб, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі», з утвореною при ньому мобільною бригадою соціально-психологічної допомоги особам, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі, та відділення «Денний центр соціально-психологічної допомоги особам, які постраждали від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі» | грн | 341379 | 364828 | 384828 | 402069 | 421379 | ||||||||||||
5. | Середні витрати на здійснення соціального супроводу, у тому числі сімей/осіб постраждалих від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі | грн | 704,77 | 738,68 | 770,56 | 803,41 | 831,40 | ||||||||||||
6. | Середні витрати на один захід, у тому числі навчальний, проведений центром соціальних служб | грн | 92 | 93 | 93,5 | 94 | 95 | ||||||||||||
7. | Середні витрати на одного учасника заходів, у тому числі навчальних, проведених центром соціальних служб | грн | 5,08 | 5,22 | 5,36 | 5,49 | 5,61 | ||||||||||||
Показники якості: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість підготовлених кандидатів в опікуни, піклувальники, прийомні батьки та батьки-вихователі, усиновлювачі, патронатні вихователі та наставники, які пройшли підготовку та стали опікунами, піклувальниками, прийомними батьками, батьками-вихователями, усиновлювачами, патронатними вихователями та наставникам, у тому числі жінок: | осіб | 10 (5 ж.) | 10 (5 ж.) | 10 (5 ж.) | 10 (5 ж.) | 10 (5 ж.) | ||||||||||||
2. | Кількість підготовлених прийомних батьків, батьків-вихователів, які пройшли навчання з метою підвищення їхнього виховного потенціалу, у тому числі жінок: | осіб | 40 (20 ж.) | 42 (21 ж.) | 44 (22 ж.) | 46 (23 ж.) | 48 (24 ж.) | ||||||||||||
3. | Частка отримувачів соціальних послуг, які набули навичок справлятися із складними життєвими обставинами та мінімізувати їхні наслідки, від загальної кількості отримувачів соціальних послуг | % | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | ||||||||||||
4. | Кількість послуг, які надані центрами соціальних служб, у тому числі постраждалим від домашнього насильства та/або насильства за ознакою статі | од. | 90000 | 90500 | 91000 | 91500 | 92000 | ||||||||||||
5. | Динаміка кількості осіб, яким надано соціальні послуги (порівняно з минулим роком) | % | - | 1,25 | 1,23 | 1,22 | 1,20 | ||||||||||||
6. | Динаміка кількості учасників, охоплених заходами, у тому числі навчальними, центру соціальних служб (порівняно з минулим роком) | % | - | 2,5 | 2,44 | 2,38 | 2,33 | ||||||||||||
Створення та розвиток молодіжної інфраструктури | |||||||||||||||||||
Показники затрат: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість молодіжних центрів | од. | - | - | 1 | 1 | 1 | ||||||||||||
2. | Кількість штратних працівників | осіб | - | - | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||
3. | Кількість заходів, які проведено у Миколаївському міському молодіжному просторі, у тому числі: | од. | 200 | 210 | 220 | 230 | 240 | ||||||||||||
3.1. | освітньо-виховні | од. | 100 | 100 | 100 | 110 | 110 | ||||||||||||
3.2. | культурологічні | од. | 20 | 25 | 30 | 30 | 30 | ||||||||||||
3.3. | інформаційно-просвітницькі | од. | 80 | 85 | 90 | 90 | 100 | ||||||||||||
4. | Кількість створенних зон креативної творчості | од | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||||||||||||
Показники продукту: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість послуг, що надає молодіжний центр | од. | - | - | 20 | 20 | 20 | ||||||||||||
2. | Кількість молоді, яка скористалась послугами молодіжного центру, у тому числі жінок: | осіб | - | - | 10000 (5000 ж.) | 11000 (5500 ж.) | 12000 (6000 ж.) | ||||||||||||
3. | Кількість молоді, яка взяла участь у заходах, які проведено у Миколаївському міському молодіжному просторі, у тому числі жінок: | осіб | 10000 (5000 ж.) | 11000 (5500 ж.) | 12000 (6000 ж.) | 13000 (6500 ж.) | 14000 (7000 ж.) | ||||||||||||
3.1. | освітньо-виховні | осіб | 3000 (1500 ж.) | 3000 (1500 ж.) | 3000 (1500 ж.) | 3300 (1650 ж.) | 3300 (1650 ж.) | ||||||||||||
3.2. | культурологічні | осіб | 2000 (1000 ж.) | 2500 (1250 ж.) | 3000 (1500 ж.) | 3000 (1500 ж.) | 3000 (1500 ж.) | ||||||||||||
3.3. | інформаційно-просвітницькі | осіб | 4000 (2000 ж.) | 5500 (2250 ж.) | 6000 (3000 ж.) | 6700 (3350 ж.) | 7700 (3850 ж.) | ||||||||||||
4. | Кількість молоді, яка відвідала зони креативної творчості, у тому числі жінок: | осіб | 1000 (500 ж.) | 2000 (1000 ж.) | 3000 (1500 ж.) | 4000 (2000 ж.) | 5000 (2500 ж.) | ||||||||||||
Показники ефективності: | |||||||||||||||||||
1. | Середні витрати на на утримання молодіжного центру | грн | - | - | 3000000 | 3000000 | 3000000 | ||||||||||||
2. | Середні витрати на один захід, який організовано в Миколаївському міському молодіжному просторі | грн | 5000 | 5238 | 5455 | 5652 | 5833 | ||||||||||||
3. | Середні витрати на створення однієї зони креативної творчості | грн | 500000 | 500000 | 500000 | 500000 | 500000 | ||||||||||||
Показники якості: | |||||||||||||||||||
1. | Частка молоді, яка відвідала молодіжний центр від загальної кількості молоді, яка проживає в громаді | % | - | - | 9,47 | 10,42 | 11,37 | ||||||||||||
2. | Частка молоді, яка відвідала молодіжний центр порівняно з минулим роком | % | - | - | - | 10 | 9,09 | ||||||||||||
3. | Збільшення кількості молоді, охопленої заходами, які проходять у Миколаївському міському молодіжному просторі, порівняно з минулим роком | % | - | 10 | 9,09 | 8,33 | 7,69 | ||||||||||||
Розширення участі молоді у суспільному житті та зміцнення соціальної згуртованості. Підтримка ініціатив інститутів громадянського суспільства, що реалізують молодіжну політику у місті | |||||||||||||||||||
Показники затрат: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість громадських організацій, проєкти яких стали переможцями конкурсу | од. | - | - | 10 | 10 | 10 | ||||||||||||
2. | Загальна кількість проєктів поданих на конкурс, у тому числі: | од. | - | - | 30 | 30 | 30 | ||||||||||||
2.1. | освітньо-виховні | од. | - | - | 10 | 10 | 10 | ||||||||||||
2.2. | культурологічні | од. | - | - | 10 | 10 | 10 | ||||||||||||
2.3 | інформаційно-просвітницькі | од. | - | - | 10 | 10 | 10 | ||||||||||||
3. | Кількість постійнодіючих молодіжних консультативно-дорадчих органів | од. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||||||||||||
4. | Кількість заходів, направлених на розширення участі молоді у суспільному житті та зміцнення соціальної згуртованості, у тому числі: | од. | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | ||||||||||||
4.1. | освітньо-виховні | од. | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||
4.2. | культурологічні | од. | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||
4.3. | інформаційно-просвітницькі | од. | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||
Показники продукту: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість проєктів-переможців конкурсу, у тому числі: | од. | - | - | 15 | 15 | 15 | ||||||||||||
1.1. | освітньо-виховні | од. | - | - | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||
1.2. | культурологічні | од. | - | - | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||
1.3 | інформаційно-просвітницькі | од. | - | - | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||
2. | Кількість учасників проєктів громадських організацій, у тому числі жінок: | осіб | - | - | 3000 (1500 ж.) | 3000 (1500 ж.) | 3000 (1500 ж.) | ||||||||||||
3. | Кількість молоді, яка залучена до роботи постійнодіючих молодіжних консультативно-дорадчих органів, у тому числі жінок: | осіб | 25 (13 ж.) | 25 (13 ж.) | 25 (13 ж.) | 25 (13 ж.) | 25 (13 ж.) | ||||||||||||
4. | Кількість учасників заходів, направлених на розширення участі молоді у суспільному житті та зміцнення соціальної згуртованості, у тому числі жінок: | осіб | 2000 (1000 ж.) | 2100 (1050 ж.) | 2200 (1100 ж.) | 2300 (1150 ж.) | 2400 (2200 ж.) | ||||||||||||
Показники ефективності: | |||||||||||||||||||
1. | Середині витрати на проведення одного проєкту переможця конкурсу | грн | - | - | 33333 | 33333 | 33333 | ||||||||||||
2. | Середні витрати на забезпечення участі в одному проєкті одного учасника | грн | - | - | 11,11 | 11,11 | 11,11 | ||||||||||||
3. | Середні витрати на одну особу, яка залучена до роботи постійнодіючих молодіжних консультативно-дорадчих органів | грн | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | ||||||||||||
4. | Середні витрати на одного учасника заходів, направлених на розширення участі молоді у суспільному житті та зміцнення соціальної згуртованості | грн | 700 | 686 | 673 | 661 | 650 | ||||||||||||
Показники якості: | |||||||||||||||||||
1. | Збільшення кількості молоді, з якою проведено роботу з відповідного напряму діяльності, порівняно з минулим роком, у тому числі жінок: | % | 10 (5 ж.) | 20 (9,09 ж.) | 30 (8,33 ж.) | 40 (7,69 ж.) | 50 (7,14 ж.) | ||||||||||||
Створення умов для розвитку системи неформальної та інформальної освіти молоді | |||||||||||||||||||
Показники затрат: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість заходів, направлених на поглиблення знань умінь та навичок молоді, зодоволенню торчих інтересів, розвитку здібностей, інтелекту, організацію дозвілля молоді, у тому числі: | од. | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | ||||||||||||
1.1. | освітньо-виховні | од. | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||||||||||||
1.2. | культурологічні | од. | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||
1.3. | інформаційно-просвітницькі | од. | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||
2. | Кількість заходів щодо організації та провдення профорієнтаційної роботи серед учнівської та студенстької молоді | од. | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | ||||||||||||
Показники продукту: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість молоді, охопленої заходами, направленими на поглиблення знань, умінь та навичок молоді, зодоволенню торчих інтересів, розвитку здібностей, інтелекту, організацію дозвілля молоді, у тому числі жінок: | осіб | 5000 (2500 ж.) | 5500 (2750 ж.) | 6000 (3000 ж.) | 6500 (3250 ж.) | 7000 (3500 ж.) | ||||||||||||
2. | Кількість молоді, що взяла участь у заходах з профорієнтаційної роботи, у тому числі жінок: | осіб | 2000 (1000 ж.) | 2200 (1100 ж.) | 2400 (1200 ж.) | 2600 (1300 ж.) | 2800 (1400 ж.) | ||||||||||||
Показники ефективності: | |||||||||||||||||||
1. | Середні витрати на організацію заходів, направлених на поглиблення знань, умінь та навичок молоді, зодоволенню торчих інтересів, розвитку здібностей, інтелекту, організацію дозвілля молоді | грн | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | ||||||||||||
2. | Середні витрати на одну молоду особу, яка взяла участь у заходах з профорієнтаційної роботи | грн | 150 | 136 | 125 | 115,39 | 107,14 | ||||||||||||
Показники якості: | |||||||||||||||||||
1. | Збільшення кількості молоді, охопленої заходами, направленими на поглиблення знань, умінь та навичок молоді, задоволенню торчих інтересів, розвитку здібностей, інтелекту, організацію дозвілля молоді, порівняно з минулим роком: | % | - | 10 | 9,09 | 8,33 | 7,69 | ||||||||||||
2. | Збільшення кількості молоді, охопленої профорієнтаційними заходами, порівняно з минулим роком | % | - | 10 | 9,09 | 8,33 | 7,69 | ||||||||||||
Розвиток міжнародного молодіжного співробітництва | |||||||||||||||||||
Показники затрат: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість заходів, спрямованих на посилення міжнародного молодіжного співробітництва | од. | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||||||||||||
Показники продукту: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість молоді, яка взяла участь у програмах міжнородного молодіжного обміну, у тому числі жінок: | осіб. | 15 (8 ж.) | 15 (8 ж.) | 15 (8 ж.) | 15 (8 ж.) | 15 (8 ж.) | ||||||||||||
Показники ефективності: | |||||||||||||||||||
1. | Середні витрати на один захід, спрямований на посилення міжнародного молодіжного спіробітництва | грн. | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | ||||||||||||
Показники якості: | |||||||||||||||||||
1. | Збільшення частки молоді, яка бере участь у програмах міжнародного молодіжного обміну, у порівнянні з минулим роком | % | - | - | - | - | - | ||||||||||||
Інформаційне та аналітичне забезпечення реалізації молодіжної політики. | |||||||||||||||||||
Показники затрат: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість соціологічних досліджень у сфері реалізації молодіжної політики в громаді | од. | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | ||||||||||||
2. | Кількість створеного медіаконтенту з реалізації молодіжної політики | од. | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||
Показники продукту: | |||||||||||||||||||
1. | Кількість молоді, охопленої інформаційною діяльністю з забезпечення реалізації молодіжної політики в громаді, у тому числі жінок: | осіб | 10000 (5000 ж.) | 12000 (6000 ж.) | 14000 (7000 ж.) | 16000 (8000 ж.) | 18000 (9000 ж.) | ||||||||||||
Показники ефективності: | |||||||||||||||||||
1. | Середні витрати на поведення одного соціологічного дослідження | грн | 12500 | 12500 | 12500 | 12500 | 12500 | ||||||||||||
2. | Середні витрати на створення однієї одиниці медіаконтенту | грн | 60000 | 64000 | 68000 | 72000 | 76000 | ||||||||||||
Показники якості: | |||||||||||||||||||
1. | Збільшення частки молоді, яка охоплена інформаційною діяльністю забезпечення реалізації з молодіжної політики в громаді, у порівнянні з минулим роком | % | - | 20 | 16,7 | 14,3 | 12,5 | ||||||||||||
ОПУБЛІКОВАНО 28.11.2025