МИКОЛАЇВСЬКА МІСЬКА РАДА
ВИКОНАВЧИЙ КОМІТЕТ
РІШЕННЯ
від 26 червня 2024 Миколаїв № 1068
Про заходи щодо організації моніторингу
реалізації Стратегії розвитку Миколаївської
міської територіальної громади на період
до 2027 року та виконання Плану заходів з
її реалізації
З метою забезпечення належної організації моніторингу реалізації Стратегії розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року та виконання Плану заходів з її реалізації, затверджених рішенням Миколаївської міської ради від 25.04.2024 № 31/12, враховуючи Методичні рекомендації щодо порядку розроблення, затвердження, реалізації, проведення моніторингу та оцінювання реалізації стратегій розвитку територіальних громад, затверджених наказом Міністерства розвитку громад та територій України від 21.12.2022 №265, відповідно до підпункту 1 пункту «а» статті 27, пункту 2 частини другої статті 52 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», виконком міської ради
ВИРІШИВ:
- Керівникам виконавчих органів Миколаївської міської ради, підприємств та установ комунальної форми власності, відповідальним за виконання завдань Стратегії розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року (далі - Стратегія), зазначених у додатках 1, 2 до рішення та надавати для узагальнення департаменту економічного розвитку Миколаївської міської ради:
- звіт про результати проведення моніторингу Стратегії за рік до 10 січня року, що настає за звітним, за формою, відповідно до додатка 3, шляхом порівняння базових та фактичних значень показників, визначених у додатку 8 до Стратегії «Моніторинг Стратегії розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року та Плану заходів з її реалізації»;
-звіт про результати проведення моніторингу Плану заходів з реалізації Стратегії за І півріччя до 10 липня та за рік до 10 січня року, наступного за звітним, за формою, визначеною у додатку 4.
2.Департаменту економічного розвитку Миколаївської міської ради щорічно до 10 січня наступного за звітним організувати опитування в рамках моніторингу Стратегії та Плану заходів з її виконання серед мешканців міста в електронному вигляді шляхом заповнення Google-форми, посилання на яку буде розміщено на офіційному сайті Миколаївської міської ради.
3.Департаменту міського голови Миколаївської міської ради (Дмитриченко) забезпечити розповсюдження інформаційних матеріалів стосовно опитування серед мешканців міста.
4. Департаменту економічного розвитку Миколаївської міської ради (Шуліченко) узагальнювати надані матеріали та щороку до 01 лютого надавати звіти про результати проведення моніторингів Стратегії та Плану заходів з її реалізації постійній комісії міської ради з питань економічної і інвестиційної політики, планування, бюджету, фінансів та соціально-економічного розвитку, підприємництва, наповнення бюджету та використання бюджетних коштів та оприлюднювати на офіційному сайті Миколаївської міської ради.
5. Департаменту житлово-комунального господарства Миколаївської міської ради (Бездольному) та управлінню охорони здоров’я Миколаївської міської ради (Шамрай) надавати інформацію для можливості здійснення моніторингу наслідків виконання Стратегії для довкілля, у тому числі для здоров’я населення, зазначених у розділі 9 Звіту про стратегічну екологічну оцінку Стратегії розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року та виконання Плану заходів з її реалізації, розробленого доцентом кафедри екології ЧНУ імені Петра Могили Смирновим В.М. (код доступу https://mkrada.gov.ua/content/informaciya-shchodo-strategichnoi-ekologichnoi-ocinki.html) – до 1 лютого року, що настає за звітним, департаменту економічного розвитку Миколаївської міської ради щодо цільових індикаторів, які передбачалось досягти в короткостроковій перспективі.
6. Департаменту економічного розвитку Миколаївської міської ради оприлюднювати результати моніторингу наслідків виконання Стратегії для довкілля, у тому числі для здоров’я населення на офіційному сайті Миколаївської міської ради та Єдиному реєстрі стратегічної екологічної оцінки.
7. Департаменту економічного розвитку Миколаївської міської ради після завершення строку реалізації Стратегії до 01 квітня 2028 року провести їх оцінювання на основі даних звітів проведення моніторингів, наданих відповідальними виконавцями, підготувати заключний звіт щодо оцінювання реалізації Стратегії, за формою, визначеною у додатку 5, надати його на розгляд постійній комісії міської ради з питань економічної і інвестиційної політики, планування, бюджету, фінансів та соціально-економічного
розвитку, підприємництва, наповнення бюджету та використання бюджетних коштів та оприлюднити на офіційному сайті Миколаївської міської ради.
8. Контроль за виконанням даного рішення покласти на першого заступника міського голови Лукова В.Д., заступника міського голови Андрієнка Ю.Г., заступника міського голови Петрова А.Л., заступника міського голови Коренєва С.М. та керуючого справами виконавчого комітету Миколаївської міської ради Волкова А.С. згідно з розподілом обов’язків.
Заступник міського голови Ю.АНДРІЄНКО
Додаток 1
до рішення виконкому
міської ради
від 26 червня 2024
№ 1068
Перелік виконавчих органів Миколаївської міської ради, підприємств та установ комунальної форми власності, відповідальних за виконання завдань Стратегії розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року
Оперативні цілі | Завдання | Відповідальний виконавець |
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 1. БЕЗПЕЧНА ТА СТІЙКА ГРОМАДА | ||
1.1. Фізична безпека людини | 1.1.1. Створення мережі укриттів для населення відповідно до стандартів | КП ММР «Захист» Управління надзвичайних ситуацій та цивільного захисту населення ММР Департамент житлово-комунального господарства ММР Управління капітального будівництва ММР Управління освіти ММР Управління охорони здоров’я ММР |
1.1.2. Здійснення модернізації системи оповіщення | Управління капітального будівництва ММР Управління з питань надзвичайних ситуацій та цивільного захисту населення ММР КП ММР «Захист» Управління освіти ММР | |
1.1.3. Безпечне місто | Виконавчий комітет ММР Відділ стандартизації та впровадження електронного врядування ММР КП «Міський інформаційно-обчислювальний центр» Управління освіти ММР | |
1.1.4. Забезпечення безпеки населення на водних об’єктах | Управління капітального будівництва ММР Управління з питань надзвичайних ситуацій та цивільного захисту населення ММР | |
1.2. Безпечні дороги | 1.2.1. Підвищення безпеки для всіх учасників дорожнього руху | Управління капітального будівництва ММР Департамент житлово-комунального господарства ММР КП ММР «Миколаївелектротранс» Адміністрації районів ММР |
1.2.2. Покращання інфраструктури для пішоходів та велосипедистів з дотриманням принципів інклюзії, доступності, мобільності | Управління капітального будівництва ММР Департамент житлово-комунального господарства ММР Адміністрації районів ММР Департамент архітектури та містобудування ММР КСМЕП | |
1.3. Екологічна безпека | 1.3.1. Чисте навколишнє середовище | Департамент житлово-комунального господарства ММР Адміністрацій районів ММР КП «Миколаївкомунтранс» КП «Обрій-ДКП» Управління освіти ММР КУ ММР «Агенція розвитку Миколаєва» Департамент архітектури та містобудування ММР Виконавчі органи ММР |
1.3.2. Захист території від підтоплення та екзогенних геологічних процесів | Департамент житлово-комунального господарства ММР Управління капітального будівництва ММР Адміністрація Заводського району ММР | |
1.3.3. Зменшення антропогенних навантажень на водні екосистеми | Управління капітального будівництва ММР МКП «Миколаївводоканал» КП ММР «ЕЛУ автодоріг» Департамент житлово-комунального господарства ММР | |
1.3.4. Розбудова сучасних громадських просторів | Департамент архітектури та містобудування ММР Адміністрації районів ММР Управління капітального будівництва ММР Департамент житлово-комунального господарства ММР Управління з питань культури та охорони культурної спадщини ММР | |
1.4 Інформаційна безпека | 1.4.1. Розбудова інфраструктури з інформаційної безпеки | Виконавчий комітет ММР КП «Міський інформаційно-обчислювальний центр» |
1.4.2. Підвищення рівня комп’ютерної та інформаційної грамотності | Виконавчий комітет ММР КП «Міський інформаційно-обчислювальний центр»
| |
1.5. Енергетична безпека | 1.5.1. Забезпечення розвитку альтернативних джерел енергії | Департамент енергетики, енергозбереження та запровадження інноваційних технологій ММР ОКП «Миколаївоблтеплоенерго» ПрАТ «Миколаївська ТЕЦ» (за узгодженням) МКП «Миколаївводоканал» Виконавчі органи ММР |
1.5.2. Підвищення якості та ефективності надання послуг теплопостачання | Департамент енергетики, енергозбереження та запровадження інноваційних технологій ММР | |
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 2. КОМФОРТНА ГРОМАДА | ||
2.1. Якісні муніципальні послуги | 2.1.1. Стале забезпечення мешканців міста питною водою | МКП «Миколаївводоканал» Управління капітального будівництва ММР Департамент житлово-комунального господарства ММР |
2.1.2. Забезпечення мешканців громади теплом | ОКП «Миколаївоблтеплоенерго» Управління капітального будівництва ММР Департамент енергетики, енергозбереження та запровадження інноваційних технологій ММР | |
2.1.3. Забезпечення надання мешканцям якісних послуг з пасажирських перевезень | Управління транспортного комплексу, зв’язку та телекомунікацій ММР КП «Міський інформаційно-обчислювальний центр» КП ММР «Миколаївелектротранс» КП ММР «Миколаївпастранс» | |
2.1.4. Забезпечення високої якості адміністративних послуг, орієнтованих на мешканців (у тому числі категорія військовослужбовців та ветеранів) та бізнес-громади | Департамент з надання адміністративних послуг ММР Управління капітального будівництва ММР | |
2.2. Забезпечення житлом | 2.2.1. Ліквідація наслідків військової агресії РФ | Департамент житлово-комунального господарства ММР Управління капітального будівництва ММР Відділ обліку та розподілу житла ММР Управління комунального майна ММР |
2.2.2. Збереження житлового фонду міста, покращання експлуатаційних якостей будівель та прибудинкової території | Департамент житлово-комунального господарства ММР Адміністрації районів ММР КП «ДЄЗ «Пілот» Управління охорони здоров’я ММР | |
2.2.3. Забезпечення громадян доступним та соціальним житлом | Відділення Державної спеціалізованої фінансової установи «Державний фонд сприяння молодіжному житловому будівництву» «Миколаївське регіональне управління» (за узгодженням) Відділ обліку та розподілу житла ММР Управління капітального будівництва ММР | |
2.3. Здорове життя для всіх | 2.3.1. Надання якісних медичних послуг | Управління капітального будівництва ММР Управління охорони здоров’я ММР КП «Міський інформаційно-обчислювальний центр», заклади первинної медичної допомоги ММР |
2.3.2. Забезпечення соціального захисту вразливих категорій населення | КУ «Міський геріатричний будинок милосердя імені Святого Миколая» Департамент праці та соціального захисту населення ММР Управління капітального будівництва ММР КУ «Центр реінтеграції бездомних осіб» Міський територіальний центр соціального обслуговування (надання соціальних послуг) Служба у справах дітей ММР Миколаївський міський центр соціальних служб | |
2.3.3. Розвиток фізкультури та спорту | Управління у справах фізичної культури і спорту ММР Адміністрації районів ММР Управління капітального будівництва ММР КП «ДЄЗ «ПІЛОТ» | |
2.4. Згуртованість та культурний розвиток | 2.4.1. Зміцнення сучасної української ідентичності, формування спільних соціокультурних цінностей громадян | Управління з питань культури та охорони культурної спадщини ММР Управління у справах ветеранів війни ММР Департамент архітектури та містобудування ММР Управління освіти ММР Управління молодіжної політики ММР |
2.4.2. Організація культурного дозвілля та зміцнення культурно-національних традицій, естетичне виховання, створення умов для творчого розвитку та забезпечення доступності для громадян | Управління з питань культури та охорони культурної спадщини ММР Управління капітального будівництва ММР | |
2.4.3. Охорона, збереження, примноження та використання об’єктів культурної спадщини | Управління з питань культури та охорони культурної спадщини ММР Управління капітального будівництва ММР | |
2.4.4. Створення нових та зміцнення існуючих культурних зв’язків митців та аматорів Миколаєва з світовим культурним простором | Управління з питань культури та охорони культурної спадщини ММР | |
2.5. Якісна освіта | 2.5.1. Від благоустрою шкільної їдальні до збереження здоров’я дітей | Управління освіти ММР КВП по організації харчування в навчальних закладах |
2.5.2. Сучасний освітній простір - запорука успішного навчання і розвитку здобувачів освіти | Управління капітального будівництва ММР Управління освіти ММР КП «Міський інформаційно-обчислювальний центр» | |
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 3. КОНКУРЕНТНА ГРОМАДА | ||
3.1. Логістичний хаб | 3.1.1. Проведення реконструкції (модернізації) будівлі залізничного вокзалу та привокзальної території | Департамент архітектури та містобудування ММР
|
3.1.2. Розвиток судноплавства та прибережної інфраструктури | Департамент архітектури та містобудування ММР Департамент житлово-комунального господарства ММР КП ММР «ЕЛУ автодоріг» Управління у справах фізичної культури і спорту ММР Управління земельних ресурсів ММР КУ ММР «Агенція розвитку Миколаєва» Управління транспортного комплексу, зв’язку та телекомунікацій ММР
| |
3.1.3. Створення навчального простору «Школа моряків» | Департамент економічного розвитку ММР
| |
3.1.4. Розбудова дорожньо-транспортної інфраструктури | Департамент архітектури та містобудування ММР Управління транспортного комплексу, зв’язку та телекомунікацій ММР Управління капітального будівництва ММР | |
3.1.5. Створення індустріального парку «Миколаїв» | Департамент економічного розвитку ММР Департамент архітектури та містобудування ММР | |
3.2. Центр інновацій та нових індустрій | 3.2.1. Підтримка розвитку інтерактивного простору пілотування Портфоліо міста Миколаєва (PORTFOLIOHUB) | Департамент економічного розвитку ММР |
3.2.2. Розвиток креативних індустрій в місті | - | |
3.2.3. Розробка проєкту «Інноваційний район» | Департамент економічного розвитку ММР Департамент архітектури та містобудування ММР Департамент енергетики, енергозбереження та запровадження інноваційних технологій ММР | |
3.2.4. Ревіталізація старих промислових об’єктів | Департамент економічного розвитку ММР
| |
3.3. Центр бізнес-освіти | 3.3.1. Формування освітньої платформи «Професійна майстерня» | Департамент економічного розвитку ММР Миколаївський міський центр зайнятості (за узгодженням) Управління освіти ММР
|
3.3.2. Створення освітнього простору інноваційних проєктів «Innovation Chellenge» | Департамент економічного розвитку ММР
| |
3.4. Конкурентний бізнес | 3.4.1. Створення сприятливих нормативно-правових умов для розвитку підприємництва | Департамент економічного розвитку ММР Управління земельних ресурсів ММР |
3.4.2. Залучення представників бізнесу міста до грантових донорських програм щодо розвитку малого та середнього бізнесу в різних сферах (відновлення, розвиток тощо) | Департамент економічного розвитку ММР
| |
3.4.3. Підтримка експорту та просування продукції місцевого бізнесу на світові ринки | Департамент економічного розвитку ММР
| |
3.5. Місто сили | 3.5.1. Створення ліцею з посиленою військово-фізичною підготовкою | Управління освіти ММР
|
3.5.2. Сприяння інвентаризації майна та земель військового промислового комплексу | Управління комунального майна ММР Управління земельних ресурсів ММР | |
3.5.3. Забезпечення житлом військовослужбовців та членів їх сімей | Виконавчі органи ММР Відділ обліку та розподілу житла ММР | |
3.5.4. Забезпечення підтримки Захисників та Захисниць України, членів їх сімей, членів сімей загиблих (померлих) Захисників та Захисниць України | Управління у справах ветеранів війни ММР КУ «Миколаївський МЦ підтримки ветеранів війни»
| |
3.5.5. Створення умов для залучення інвестицій та розміщення виробництв продукції подвійного призначення | Виконавчі органи ММР
| |
3.6. Креативна молодь | 3.6.1. Створення соціальної інфраструктури для молоді | Управління молодіжної політики ММР Виконавчий комітет ММР
|
3.6.2. Підтримка ініціатив інститутів громадянського суспільства, що реалізують молодіжну політику в місті | Управління молодіжної політики ММР Виконавчий комітет ММР
| |
3.6.3. Розвиток міжнародного молодіжного співробітництва | Управління молодіжної політики ММР Виконавчий комітет Миколаївської міської ради
| |
3.6.4. Створення умов для розвитку системи неформальної та інформальної освіти молоді | Управління молодіжної політики ММР Виконавчий комітет ММР
| |
3.7. Розвиток сфери гостинності | 3.7.1. Розвиток туристичної інфраструктури | Департамент економічного розвитку ММР Управління земельних ресурсів ММР Департамент архітектури та містобудування ММР |
3.7.2. Просування та підтримка Туристично-інформаційного центру | Департамент економічного розвитку ММР
| |
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 4. ГРОМАДА ЕФЕКТИВНОГО ПАРТНЕРСТВА | ||
4.1. Відкрита влада | 4.1.1 Інформаційна доступність у забезпеченні прозорого управління | Департамент міського голови ММР Управління комунального майна ММР Виконавчий комітет ММР КП «Міський інформаційно-обчислювальний центр» Виконавчі органи ММР |
4.1.2. Впровадження ініціативи «Доброчесна громада» | Департамент внутрішнього фінансового контролю, нагляду та протидії корупції ММР Департамент економічного розвитку ММР Департамент міського голови ММР | |
4.2. Партисипація | 4.2.1. Підвищення суб’єктності містян | Департамент житлово-комунального господарства ММР |
4.2.2. Забезпечення участі територіальної громади міста у формуванні міської політики та процесі прийняття управлінських рішень | Департамент міського голови ММР Виконавчі органи ММР– розробники НПА ОМС Відділ стандартизації та впровадження електронного врядування ММР Департамент економічного розвитку ММР Департамент фінансів ММР | |
4.3. Багатосекторне партнерство | 4.3.1. Міжмуніципальне партнерство | Департамент міського голови ММР Департамент економічного розвитку ММР Інші виконавчі органи ММР у межах повноважень Служба у справах дітей ММР Управління охорони здоров’я ММР |
4.3.2. Залучення проєктів міжнародної технічної допомоги для відновлення та розвитку громади | Департамент економічного розвитку ММР Виконавчі органи ММР Комунальні підприємства | |
4.3.3. Партнерство Миколаїв-Данія | Виконавчі органи ММР Комунальні підприємства та установи | |
4.3.4. Реалізація проєкту «UN4Mykolaiv» | Департамент архітектури та містобудування ММР Департамент економічного розвитку ММР Виконавчі органи ММР | |
4.3.5. Створення промоційно-координаційної партнерської платформи «Миколаїв – місто на хвилі» | Департамент економічного розвитку ММР
| |
Додаток 2
до рішення виконкому
міської ради
від 26 червня 2024
№ 1068
Перелік виконавців моніторингу Стратегії розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року та Плану заходів з її реалізації
Стратегічна ціль/ Оперативна ціль | Показник | Одиниця вимірювання | Відповідальні виконавці | |
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 1. | БЕЗПЕЧНА ТА СТІЙКА ГРОМАДА |
|
|
|
Оперативна ціль 1.4. | Інформаційна безпека | 1.4.1. Створено Центр реагування на кібер-інциденти | наявність | Виконавчий комітет ММР КП «Міський інформаційно-обчислювальний центр» |
|
| 1.4.2. Частка посадових осіб Миколаївської міської ради та її виконавчих органів, що пройшли навчання у сфері кібергігієни та кібербезпеки | % | Виконавчий комітет ММР КП «Міський інформаційно-обчислювальний центр» |
Оперативна ціль 1.5. | Енергетична безпека | 1.5.1. Кількість теплогенеруючих підприємств міста, що перейшли на альтернативні види палива | од. | Департамент енергетики, енергозбереження та запровадження інноваційних технологій ММР ОКП «Миколаївоблтеплоенерго» ПрАТ «Миколаївська ТЕЦ» (за узгодженням) |
|
| 1.5.2. Частка зменшення обсягів споживання викопних джерел палива | % | Департамент енергетики, енергозбереження та запровадження інноваційних технологій ММР |
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 2. | КОМФОРТНА ГРОМАДА |
|
|
|
Оперативна ціль 2.2. | Забезпечення житлом | 2.2.1. Кількість квартир в збудованих будинках для власників зруйнованого житла та для мешканців житла, яке є аварійним, застарілим або непридатним для проживання в м. Миколаєві | од. квартир | Департамент житлово-комунального господарства ММР |
|
| 2.2.2. Кількість відновлених будинків, пошкоджених в результаті збройної агресії РФ в м.Миколаєві | будинків | Департамент житлово-комунального господарства ММР |
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 3.
| КОНКУРЕНТНА ГРОМАДА | 3.1. Обсяг реалізованої промислової продукції | млн грн | Головне управління статистики у Миколаївській області (за узгодженням) |
Оперативна ціль 3.1. | Логістичний хаб | 3.1.1. Відновлено місцеві пасажирські перевезення водним транспортом | так/ні | Управління транспортного комплексу, зв’язку та телекомунікацій ММР |
|
| 3.1.2. Створено навчальний простір «Клуб юних моряків з флотилією» | так/ні | Департамент економічного розвитку ММР |
|
| 3.1.3. Створено індустріальний парк «Миколаїв» | проєктна документація | Департамент економічного розвитку ММР |
Оперативна ціль 3.2. | Центр інновацій та нових індустрій | 3.2.1. Впроваджено проєкти Портфоліо міста Миколаєва в рамках спільної ініціативи ЄС та ПРООН «Мери за економічне зростання» | од. | Департамент економічного розвитку ММР
|
|
| 3.2.3. Розроблено Концептуальний дизайн проєкту «Інноваційний район» | так/ні | Департамент економічного розвитку ММР Департамент архітектури та містобудування ММР Департамент енергетики, енергозбереження та запровадження інноваційних технологій ММР |
|
| 3.2.4. Розроблена Концепція трансформації території суднобудівного заводу | так/ні | Департамент економічного розвитку ММР |
Оперативна ціль 3.3. | Центр бізнес-освіти | 3.3.1 Запроваджено освітню платформу «Професійна майстерня» | так/ні | Департамент економічного розвитку ММР |
|
| 3.3.2. Кількість інноваційних проєктів конкурсу «Innovation Chellenge» | од. | Департамент економічного розвитку ММР |
Оперативна ціль 3.4. | Конкурентний бізнес |
|
|
|
|
| 3.4.2. Обсяг експорту товарів/послуг | млн дол. США | Головне управління статистики у Миколаївській області (за узгодженням) |
|
| 3.4.3. Кількість суб'єктів підприємницької діяльності |
тис. осіб | Головне управління статистики у Миколаївській області (за узгодженням) |
Оперативна ціль 3.5. | Місто сили | 3.5.1. Ліцей з посиленою військово-фізичною підготовкою створено | так/ні | Управління освіти ММР |
|
| 3.5.2. Забезпечено підтримку Захисників та Захисниць України, членів їх сімей, членів сімей загиблих (померлих) Захисників та Захисниць України | осіб | Управління у справах ветеранів війни, внутрішньо переміщених осіб ММР |
|
| 3.5.3. Залучено партнерів до розвитку виробництва товарів подвійного призначення | од. | Виконавчі органи ММР |
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 4. | ГРОМАДА ПАРТНЕРСТВА |
|
|
|
Оперативна ціль 4.2. | Партисипація | 4.2.1. Кількість створених об’єднань співвласників багатоквартирних будинків | од. | Головне управління статистики у Миколаївській області (за узгодженням) |
|
| 4.2.2. Залучення громадських рад до розроблення рішень/документів міської ради | так/ні | Департамент міського голови ММР |
Оперативна ціль 4.3. | Багатосекторне партнерство | 4.3.1. Кількість реалізованих МТД | од. | Департамент економічного розвитку ММР |
|
| 4.3.2. Зростання обсягу матеріальних та нематеріальних ресурсів, залучених до громади в рамках партнерських проєктів, в т.ч. проєктів МТД | %
| Департамент економічного розвитку ММР
|
Додаток 3
до рішення виконкому
міської ради
від 26 червня 2024
№ 1068
ЗВІТ
про результати проведення моніторингу реалізації Стратегії розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року за 20___ рік
Стратегічна ціль/Оперативна ціль | Назва показника моніторингу | Джерело інформації | Одиниця виміру | Базове значення показника у 2023 році | Фактичне значення показника у _____ році
| Відхилення фактичного показника _____ року від базового значення у 2023 році |
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 1. |
|
|
|
|
|
|
Оперативна ціль 1.1 |
|
|
|
|
|
|
… … |
|
|
|
|
|
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 2. |
|
|
|
|
|
|
Оперативна ціль 2.1. |
|
|
|
|
|
|
… … |
|
|
|
|
|
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 3. |
|
|
|
|
|
|
Оперативна ціль 3.1. |
|
|
|
|
|
|
… … |
|
|
|
|
|
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 4. |
|
|
|
|
|
|
Оперативна ціль 4.1. |
|
|
|
|
|
|
Додаток 4
до рішення виконкому
міської ради
від 26 червня 2024
№ 1068
ЗВІТ
про результати проведення моніторингу виконання Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року за 20___ рік
№
| Найменування завдання Стратегії | Захід/проєкт місцевого розвитку Плану заходів | Період реалізації заходу/проєкту місцевого розвитку | Індикатор результативності виконання заходу/проєкту місцевого розвитку | Стан виконання заходу/проєкту місцевого розвитку (виконано/розпочато виконання/ не розпочато виконання/виконується постійно) | Інформація про хід виконання заходу/проєкту місцевого розвитку | Причини не виконання (механізм вирішення) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Додаток 5
до рішення виконкому
міської ради
від 26 червня 2024
№ 1068
ЗАКЛЮЧНИЙ ЗВІТ
щодо оцінювання результатів реалізації Стратегії розвитку Миколаївської міської територіальної громади на період до 2027 року
Стратегічна ціль/Оперативна ціль | Назва показника моніторингу | Джерело інформації | Одиниця виміру | Базове значення показника у 2023 році | Цільове значення 2027 року | Фактичне значення показника 2027 року | Відхилення фактичного показника 2027 року від базового значення у 2023 році |
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 1. |
|
|
|
|
|
|
|
Оперативна ціль 1.1. |
|
|
|
|
|
|
|
… … |
|
|
|
|
|
|
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 2. |
|
|
|
|
|
|
|
Оперативна ціль 2.1. |
|
|
|
|
|
|
|
… … |
|
|
|
|
|
|
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 3. |
|
|
|
|
|
|
|
Оперативна ціль 3.1. |
|
|
|
|
|
|
|
… … |
|
|
|
|
|
|
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 4. |
|
|
|
|
|
|
|
Оперативна ціль 4.1. |
|
|
|
|
|
|
|
… … |
|
|
|
|
|
|
|
ОНОВЛЕНО 01.07.2024