Мапа порталу

МИКОЛАЇВСЬКА МІСЬКА РАДА

ВИКОНАВЧИЙ КОМІТЕТ

РІШЕННЯ

 

26 квітня 2019                                                                                      №  412

Про підсумки фінансово-

господарської діяльності

підприємств комунальної

форми власності м. Миколаєва 

за 2018 рік                   

 

На виконання рішення виконавчого комітету міської ради від 24.04.2009 №1130 "Про затвердження Порядку складання, затвердження та контролю виконання фінансових планів комунальних підприємств" (зі змінами), керуючись пп.4 п. "а" ст.27 Закону України "Про місцеве самоврядування в Україні", виконком міської ради

 

 

ВИРІШИВ:

 

1.    Інформацію про підсумки фінансово-господарської діяльності підприємств комунальної форми власності м. Миколаєва  за 2018 рік взяти до відома.

 

2.    Керівникам комунальних комерційних підприємств, які ведуть господарську діяльність у 2019 році з метою запровадження середньострокового планування фінансових результатів діяльності підприємств розробити стратегічні плани розвитку підприємств на 3 роки, з обов’язковим розглядом виконавчих органів Миколаївської міської ради за підпорядкованістю та погодженням першого заступника міського голови, заступників міського голови, керуючого справами виконавчого комітету Миколаївської міської ради відповідно до розподілу обов’язків затверджених розпорядженням міського голови від 10.01.2018 №1р «Про розподіл обов’язків між міським головою, секретарем міської ради, першим заступником міського голови, заступниками міського голови, керуючим справами виконавчого комітету Миколаївської міської ради» (зі змінами) та надати їх до департаменту економічного розвитку Миколаївської міської ради в термін до 01.07.2019 за затвердженою формою (додається).

 

 

 

2

 

     3. Керівникам комунальних підприємств м. Миколаєва, які за підсумками 2018 року отримали збиток розробити пропозиції щодо визначення шляхів виходу із збитковості у 2019 році з обов’язковим розглядом виконавчих органів Миколаївської міської ради за підпорядкованістю та погодженням першого заступника міського голови, заступників міського голови, керуючого справами виконавчого комітету Миколаївської міської ради відповідно до розподілу обов’язків затверджених розпорядженням міського голови від 10.01.2018 №1р «Про розподіл обов’язків між міським головою, секретарем міської ради, першим заступником міського голови, заступниками міського голови, керуючим справами виконавчого комітету Миколаївської міської ради» (зі змінами).

 

     4.  Департаменту економічного розвитку Миколаївської міської ради щокварталу до 20 травня, до 20 серпня, до 20 листопада 2019 року та протягом 5 робочих днів після затвердження рішення виконкому Миколаївської міської ради «Про фінансово-господарську діяльність підприємств комунальної форми власності м. Миколаєва за 2018 рік» надавати до відділу стандартизації та впровадження електронного врядування Миколаївської міської ради інформацію про підсумки фінансово-господарської діяльності підприємств комунальної форми власності для оприлюднення на офіційному веб-сайті Миколаївської міської ради.

 

      5. Контроль за виконанням даного рішення покласти на першого заступника міського голови, заступників міського голови, керуючого справами виконавчого комітету Миколаївської міської ради відповідно до розподілу обов’язків.

 

Перший заступник

міського голови                                                                            В.І.Криленко

 

ЗАТВЕРДЖЕНО

рішення виконкому

міської ради

від 26 квітня 2019

                                                                                  № 412

 

Стратегічний план розвитку

комунального комерційного підприємства

___________________________________________________

 

на 2020-2022 роки

 

Розділ 1. Загальна інформація про підприємство

 

1.1

Назва підприємства (зазначається повна назва підприємства).

 

1.2

 Місцезнаходження (адреса підприємства)

 

1.3

Орган управління (відповідний виконавчий орган міської ради)

 

1.4

Види діяльності (зазначаються основні та допоміжні види діяльності підприємства)

 

1.5

Обсяг наданих послуг (зазначаються кількісні та якісні показники за останній звітний рік)

 

1.6

Штатна чисельність працівників підприємства

 

1.7

Середня заробітна плата на підприємстві, тис.грн.

 

1.8

Фінансовий результат (прибуток, збиток за останній звітний рік)

 

1.9

Рентабельність  підприємства (зазначається фактичний показник)

 

1.10

Інші актуальні питання діяльності підприємства (в разі потреби не більше 2 речень)

 

 

 

                                                                  

4

 

Загальний обсяг 1 розділу – 1 друкована сторінка.

 

Розділ 2. SWOT- аналіз підприємства.

 

Пояснення до написання розділу:

SWOT- аналіз  - це аналіз у стратегічному плануванні, який поділяє чинники та явища, що стосуються підприємства, на 4 групи: S – strengths, сильні сторони; W – weaknesses, слабкі місця; О – opportunities, можливості; T – threats, загрози. Інформація викладається у   вигляді таблиць.

 

СИЛЬНІ СТОРОНИ

 Що ви вмієте робити? дійсно добре?

 Що ви вмієте робити? краще за

інших?

 Які позитивні сторони? діяльності

вашої організації?

 Які ресурси ви маєте??

 ………..?

СЛАБКІ МІСЦЯ

 Що вам поки не вдається зробити??

 Що ви поки що не вмієте робити??

 Яких ресурсів ви не маєте??

 В яких сторонах організації ви сумніваєтесь??

 ….?

МОЖЛИВОСТІ

 Наявність людського ресурсу?

 Постійне фахове зростання колективу?

 Можемо стати найбільш впливовим/фаховим/затребуваним підприємством в? місті (регіоні)

 Цілковита реалізація необхідних для?

нашого споживача заходів

 Отримання бюджетного та іншого?

фінансування

 Реалізація перспективних проектів..?

 …….?

    ЗАГРОЗИ

? Звуження сфери обслуговування

? Значне енергоспоживання

? Припинення бюджетного фінансування

? Зміни в законодавстві, державна політика

? Активізація конкурентів.

? …………

 

Загальний обсяг  розділу 2  – до 1 друкованої сторінки

 

 Розділ 3. Стратегічне бачення розвитку підприємства

 

 Розділ 4. Стратегічні пріоритети розвитку підприємства до _______ року

 

 

№з/

Пріоритет

Стратегічна ціль

Заходи

Орієнтовні терміни виконання

 

 

1

Пріоритет 1

 
 

  
  

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

2

Пріоритет 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кожен стратегічний пріоритет повинен містити конкретні цілі і заходи, які необхідно вжити для досягнення поставлених цілей.

Загальна кількість пріоритетів розвитку підприємства – 3-4.

Загальна кількість цілей кожного пріоритету – 2-3.

Заходи, окрім назви робіт і видів діяльності, повинні містити орієнтовні терміни виконання.

  

Зміст розділу 4 – не більше 2 сторінок.

 

 

Директор підприємства      _________________  

                                                             підпис                                          ПІП/б

МП

 

Опубліковано: 13 травня 2019р.


знайшли помилку в тексті?
виділіть мишкою та натисніть: